建立基础管理知识培训方式.ppt

改善基础管理知识培训方式课题改善计划;小组名称：改善基础管理知识培训方式活动小组; 组员： 职责:1）负责组织、编写培训计划，购买培训资料，并组织会议讨论培训方式； 2）负责成立活动小组，对参加培训人员进行档案建立，完善个人履历。 3）负责成立活动小组，实施降成本工作； 4）负责成立活动小组，统计培训需求； ; 基础管理工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则所必不可少的工作。 中国有不少企业，往往发展前景不错，但管理混乱，基础不支。肯于在基础管理上几十年如一日地下大功夫的企业非常有限，为了能够将公司打造成在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业特引出本课题。; 指导思想：以集团公司关于技术创新、调整结构、精益管理、人才建设为指针；以公司“2016年度经营方针”为指导，继续以推行精益为总抓手，以TS16949质量管理体系为基础框架，融合精益文化，推进精益管理。 分层次开展企业风险防范和成本控制培训；打开窗户迎接网络营销时代先进的营销理念和微商知识，创新市场营销模式；为更好地适应研发工作的需要，及时更新国家标准的宣贯，集中优势资源进行专业技术培训；借助技师工作站日益完善的技能培养模式，更好地为广大技能人员搭建学习平台，为企业长远发展提供支撑。; 1.以集团公司及上级指示精神、《公司十三五发展规划》及《公司2015年总结及2016年纲要》为主体指导思想； 2.2015年11月-12月间进行培训需求调研工作：要求各部门据本部门 2016年生产经营及部门重点工作、部门员工的培训需求，参照2015年培训计划执行情况，从技术、质量、技能和精益管理细节处入手，提出本部门2016年度培训需求； 3.2015年12月落实年度培训计划完成情况；; 2015年培训方案：2015年共计开展内部培训111次，外聘培训2次。按照部门需求共安排了技术类、管理类、安全类、精益类及入职培训等一系列培训。; 2016年培训计划主要是将培训内容分7大模块。通过专题培训，有效的避免了以往培训的盲目性。继续打造精益人才、技术人才、管理人才； 通过专题培训，突出质量生命线的重要性和紧迫性，在企业困难时期，保证质量才能留住老客户的忠诚，获得新客户的信任，保证市场份额不缩水，降低售后服务成本，保有企业生存的希望。 通过专题培训，为青年干部提供更好的学习平台。形成一套自上而下的全方面培训模式，由领队至管理人员，再到一线员工层层推进。 通过专题培训，为技能人才搭建成长通道。 ;;; 1.后备、助理及以上领导培训模块，必修课时不低于20课时。 2.近三年晋升的后备、助理、二级经理培训模块。除参加助理以上领导的培训外，此项培训课时不低于30课时，全年总计不低于50课时。 3.专业技术人员培训模块。 体系认证课程： 对近三年定岗的技术人员、质量管理人员、关键技术岗位人员进行系统的五大工具轮训，此培训与质量管理部的体系认证内审员资格培训相结合，由一汽培训中心执教并取证。 ; 产品知识： 紧根国家标准的更新步伐，开展好宣贯和实施工作；鼓励以内训的方式，让有经验的老技术员为大家讲解产品知识、工艺流程，让年轻的技术人员尽早独挡一面。 相关对口部门，如信息化、各种软件培训在此基础上有序进行。技术培训可外聘一汽汽研熟悉我公司产品且有经验的专家执教。 继续教育： 公司统一组织专业技术人员参加蓬莱市人事局组织的继续教育。; 4.一般管理人员培训模块。 指安全、质量、营销、销售业务、售后、采购、财务等管理岗位的人员。 必修课： 参加公司或职能部门统一组织的精益管理、信息化、体系认证、安全等对口培训。 5.班组长、三大员培训模块。 重点学习两方面内容，一是有针对性学习《班组长培训教程》以及集团公司星级班组评价标准及相关细则，以期推进班组创新管理；二是学习相关精益管理以及班组建设的管理技能等。;6.生产操作技能及其他人员培训模块。 继续开展全员技能比赛，与蓬莱市联合举办人数较多的涂装工技能比赛。 借助工作站的技能资源，全方位开展数控车、加工 中 心、车工、焊工、钳工等技术复杂、人数众多的关键工种拔尖人才的培训。 7.新入职员工及见习院校生培训模块。 新员工入职之初进行《企业文化》、《员工手册》、《安全知识》、《产品知识》、《时间管理》、《角色转换》等十二门课程的学习。 ; 见习