建筑工程项目全过程造价管理.pptx

建筑工程项目全过程造价管理 ;目录;第度;; 成本的事前管理，原则上，任何对成本结果有影响的实施方案都需进行事先成本测算、经济性比选，供决策使用。这些方案包括但不限于规划、单体设计，管网景观装修等单项设计，部品选用，节点设计，施工方案等等。随着标准化工作的推进，方案测算的工作量将逐步减少，但不可能完全消除。方案测算工作贯穿项目开发全过程。 ;;;;招标管理;招标管理;招标管理;招标管理;招标管理;招标管理;招标管理;招标管理;;;;;;一、工作流程;二、三级复核流程及要求;二、三级复核流程及要求;二、三级复核流程及要求;三、预算成果质量要求 ;四、 预算工作质量要求;;;;变更指令管理;变更指令管理;变更指令管理;变更指令管理;变更指令管理;变更指令管理;;一、资料审批;二、审批时间要求;三、付款签批说明;三、付款签批说明;三、付款签批说明;三、付款签批注意事项;三、付款签批注意事项;;无特殊情况，应在以下规定时间内完成相关结算工作。;关于结算工作的复审、质量认定，咨询公司的三级复审要求，成果质量和工作质量要求，同 “预算管理”。 关于结算质量管理的定量要求：咨询公司报送的结算审核结果与甲方复核结果（包括另行委托复审或万科自行审核）对比，差额不大于3%。;;1、详细了解各标段各总包分包合同及清单的承包内容及信息，与现场施工相结合，做到进入现场不盲目。 2、复核现场主要材料的规格、型号、用量及了解现场材料的损耗，针对具体材料进行市场价的考核。 3、现场施工过程的复核（工序的遗漏及部位的缺失）及加强对新技术新工艺的学习认识。 ;;1、项目开始以后，咨询公司根据实际情况，逐步完善《全过程管理台账》。保证信息及时、准确。 2、变更指令签证台账、合同及预结算台账、非合同性付款等台账，根据成本工程师要求，配合完成。 3、咨询工程师每月须向成本提交本月月报、案例分享，抄送成本部经理。格式基本固定，可以拓展。 ;;一、内部管理要求;Thank You !