建筑工程项目管理复习内容.ppt

1.1　项目管理与工程项目管理;1.1.2 工程项目;1.1.3 建设项目;1.1.3 项目管理;1.1.4 工程项目管理;1.1.5 一般工程项目的建设程序;1.2.2建筑工程项目管理的参与方;1.2.2 建筑工程项目管理的参与方;1.3 施工方的建筑工程项目管理;2.1 建筑工程项目组织方式;建设单位自管方式的特点： 并非是专业化、社会化的管理机构 人员是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程项目的经验 而当他们有了一些管理经验之后，随着项目的完成管理班子又解散。;2.1 建筑工程项目组织方式;2.1 建筑工程项目组织方式;施工总包的特点： （1）施工合同单一，业主的协调管理工作量小。 （2）建设周期长。 （3）设计与施工互相脱节，设计变更多。 （4）对设计深度要求高。;2.1 建筑工程项目组织方式;分项直接承包的特点： （1）利用竞争机制，降低合同价。 （2）可以缩短建设周期。 （3）施工合同多，业主的协调管理工作量大。 （4）设计变更多。;2.1 建筑工程项目组织方式;设计－施工总承包管理模式的特点： （1）业主最大限度地减少了协调工作，管理界面减少，管理效率提高，管理费用降低。 （2）克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病，通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密接合，以达到为项目建设增值的目的。;2.3.2 项目经理部的组织形式;2．工作队式;3．部门控制式;4．矩阵式;5．事业部式;6. 选择项目组织形式的参考因素见表;7．项目组织形式的选择 一般来讲，可按照下列思路选择： (1)人员素质高、管理基础强、可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式组织形式。 (2)简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线式、部门控制式组织形式。 (3)在同一企业内部，可以根据具体情况将几种组织形式结合使用，如事业部式与矩阵式、工作队式与事业部式的结合使用，但不能同时采用矩阵式与工作队式，以免造成混乱。;2.3.3 项目经理部的运行;高效项目团队的文化特征;3.1 流水施工原理与横道计划;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.1 流水施工的基本概念;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.3 流水施工的分类及计算;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.2 流水施工的主要参数;3.1.2 流水施工的主要参数;异节拍流水施工的流水步距计算公式 Ki,i+1=ti+(tj-td) (ti≤ti+1) Ki,i+1=M ti-(M-1)ti+1 +(tj-td) (ti＞ti+1) tj 间歇时间 td 搭接时间 ;3.1.2 流水施工的主要参数;图3-5 成倍节拍流水施工指示图表;3.1.2 流水施工的主要参数;3.2.1 网络计划技术的基本概念;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.2 双代号网络计划的绘制;3.2.5 双代号时标网络计划;3.2.5 双代号时标网络计划;3.2.5 双代号时标网络计划;3.2.5 双代号时标网络计划;4.2.3 施工总进度计划的编制;4.2.4单位工程施工进度计划的编 制;4.2.4单位工程施工进度计划的编 制;4.2.5 施工进度计划的实施;4.2.6 施工项目进度计划的检查;4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整;4.3.1 横道图比较法;4.3.1 横道图比较法;4.3.1 横道图比较法;横道图对比检查图;时间与完成工程量关系图;4.3.2 S曲线比较法;4.3.2 S曲线比较法;