如何做实做精做深全员成本目标管理.pdfVIP

SYS ????? 系统管理 如何做实做精做深全员成本目标管理 ◆殷玉顺 摘要： “做实做精做深”是对企业实行全员成本目标管理的一个全方位立体化要求，同时也是 该管理模式在实际运用中发挥效能的体现。本文通过对全员成本目标管理的概念、意义及特点的介 绍，进而对如何做实做精做深全员成本目标管理进行阐述。 关键词：全员成本目标管理；概念；意义；特点 工多了解，多学习，增强“企业有效益，员工才会有收益” 引言 的认同感。 全员成本目标管理模式如何在企业中充分发挥其作用， 2???????????????????????? 关键是要将其“做实做精做深”。本文从八个方面阐述企业 结合市场容量、市场价格等实际情况和上级下达的年度 如何将这一先进的管理模式应用到实际工作中，将其理念深 考核指标建立三个档次的指标管理体系，即基本指标、提升 化，形成具体、有效的管理措施，并最终实现企业的经济效 ????????????????1???????????????????????????????????? 益最大化。 技术经济指标，是企业在不存在安全事故、不出现非正常停 ??????????????????????????????????2?????????????????? 一、全员成本目标管理的概念 ????????????????????????????????????????????????3???? 全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主 斗指标是在提升指标的基础上深度挖潜、充分发挥潜能，对 体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心，以生产经营 生产经营过程中存在漏点、盲点进行改进与完善。通过制定 全过程为对象，以精细管理为主要手段，围绕企业战略目标实 三档指标管理，可以使企业的领导层更好地了解企业的发展 现，通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推 空间，对生产经营方向提供更好的决策空间。同时以此为标 进，以提高成本管理水平，增强企业核心竞争力的管理模式。 尺，通过这把尺子的精确比对、考量，对指标完成情况进行 准确定位和评价，经常纵横对比，“日日比、周周比、月月 二、全员成本目标管理的特点 比”，让全体职工学会用这把尺子，比出压力、比出差距、 1????????????????????????????????????????????????比出动力和方向。 特点，体现在全员参加，全方位展开，全过程贯彻，目标全 3??