实施大成本战略促进企业财务转型--访中国一拖集团财务总监王二龙.pdf

记者访谈 Finance Accounting 实施大成本战略 促进企业财务转型 —— 访中国一拖集团财务总监王二龙 本刊记者? 李斐然■ 中国一拖集团有限公司（以下简称 司推进“大成本”战略，开展精益成本管 中国一拖）是国家“一五”时期156个重 理。在产品成本管理上，实施成本领先 点建设项目之一，新中国第一台拖拉 战略，对标竞争对手，降低成本费用； 机、第一辆军用越野载重汽车均在这里 采用差异化战略，加强新技术、新产品 诞生。建成投产50余年来，为国家农业 的推出速度，提高产品性能价格比。具 机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备 体的成本管理思路包??? ：一是营造节约 360 多万台。近年来，中国一拖实施大成 型企业的氛围，倡导“厉行节约、反对浪 本管理战略，在促进企业降本增效、转 费，增效为荣、亏损可耻”的核心价值 型升级等方面发挥了积极作用，取得了 观。二是以战略定位、价值链分析和成 十分显著的成效。2015年, 中国一拖实 本动因分析为主要内容，创新成本管理 现利润 2.02 亿元，同比增加 1.19 亿元， 工作思路。以产品为载体，重点关注价 增幅达145%。为进一步了解相关情况， 值链分析，通过识别价值链的主要活动 近日本刊记者专程赴中国一拖，对中国 以及活动的成本动因分析，实现价值增 一拖财务总监王二龙进行了专访。 加或成本下降 ；在“开源”上，加强新产 品的目标成本控制，以产品的独特性和 记 者 ：习 近 平 总 书 记 关 于 供 给 侧 成本优势来赢得市场。三是建立全面预 结构性改革发表了一系列重要讲话， 算管理体系和车间成本核算体系，开展 能力。三是根据各地区产品竞争态势， 降成本是供给侧结构性改革的工作 成本事前、事中、事后的全过程控制。 运用作业成本法分析产品成本构成，从 重点之一。对于处于转型途中的国有 其次，制定精益成本管理规划。一 而确定各产品的成本管理战略。四是对 企 业 ，如 何 降 低 成 本 、提 升 经 济 效 益 是推进内部市场化运行，建立包括技术、 价值链中的不增值或增值率低的接点， 更是财务管理的重中之重。请问中国 资金、产品、人员等经营要素的内部市 如长期亏损的叉车公司，不能满负荷生 一拖的成本管理思路是什么？ 场，使单位成为真正的经营主体，落实 产的履拖、小拖生产设备等进行改制， 王二龙 ：在行业竞争强度不断升级 成本责任，让各生产经营单位注重投入 采取有进有退的方式加以消除。五是运 的经营环境下，中国一拖盈利空间受到 产出比，提高成本效益。二是打造战略 用SAP-ERP信息系统项目，建立生产物 不断挤压。为此，中国一拖近年来导入