建设工程项目管理模式的对比分析与研究高鹏辉-.docx

建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要：21论述21.1研究背景21.2研究意义41.3国内外研究综述41.3.1国内研究综述41.3．2国外研究综述61.4国内外研究比较分析62 建设工程项目管理模式理论综述72.1建设工程项目管理模式的概念72.2国内外建设项目管理现状对比73建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊83.1建设工程项目管理主要模式83.2工程项目管理模式对比分析114我国建设工程项目管理的现状及存在问题134.1建设工程项目管理模式的产生以及发展134.2工程项目管理模式问题以及解决对策135适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究145.1我国建设工程项目管理模式的选择145.2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题156结论与展望15摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。而通过对建设项目管理模式的研究可以给国内企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。本文阐述了国内外建设项目管理模式的发展以及现状，对比分析了国内外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及发展，对国内建筑企业也有一定的借鉴意义。1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的发展，建筑业也得到了持续快速的发展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益发展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点，建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，是建筑业发展的一个核心，建筑工程项目管理是从项目管理发展而来，项目是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定内，按照固定的规则去完成，创造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的时间周期；建设工程项目是在项目的基础上，按照前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。对项目进行专业化管理；三者是一个整体，使用的时候缺一不可。根据国际统计局数据显示，建筑业的总产值从2005年的34552.10亿元到2014年的176713.42亿元，增长了4.11倍，建筑工程产值从2005年的29464.38亿元倒2014年的157142.51亿元，增长了4.33倍，建筑工程产值比重占建筑业总产值从85%增长到90%，对于2015年，全社会建筑业增加值46456亿元，比上年增长6.8%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6508亿元，增长1.6%，其中国有控股企业1676亿元，增长6.0%。2011年至2015年建筑业产值增长比率2011年至2015年建筑业产值增长速度以上数据及图表显示了我国的建筑业以及建筑工程的发展还在稳步提升，以及趋于成熟，项目管理的需求也在提升，需求量稳步提升的同时，我们也应该去考虑项目管理的模式，而我们的研究就是对建设项目管理模式的研究。1.2研究意义工程项目管理与咨询服务收入从2005年的232420万元到2011年的1801064万元，增长了6.75倍，意味着我国的建设项目管理方面持续稳步增长，但是在项目管理蓬勃发展的同时也存在着很多问题，例如：项目的转包、项目的肢解等。同时建设项目管理方面的管理模式也比较多，同时对我们国家来说要选择的，符合我们国家国情的，同时建设项目管理模式，是一种管理办法，可以提高生产水平，改善工作作风，一般情况下，一个项目的进行，可能需要采购部门的物料采购，财务部门的财务调用，成本计算，销售部门的销售，之间的相互沟通，如果产生分歧，对工期就会有延误，间接性的增加了建设成本，降低了利润，所以对建设项目管理模式的研究，可以因地制宜按照不同的操作环境，进行模式的选择确定，找到最优解，可以降低工作量，降低工期，减少成本投入，增加利润;可以进行前期规划;可以降低风险；增强项目的可控性我们可以从里一个维度分析建设项目管理的意义，项目的周期可以分为立项审查，规划设计，建设工程阶段，建设工程竣工验收四部分，我们主要研究项目的施工阶段，项目的施工阶段是最复杂也是最能体现研究项目管理意义的最重要的环节：1.项目的实施阶段我们用过对管理模式的研究，在对项目的进度管理上，调节各个环节上的衔接工作，对总进度进行细化，