补充管理环境和管理道德.pptVIP

管理环境与管理道德;第一节　管理的外部环境;2、环境因素结构示意图;二、环境对管理的可能影响;2、环境对企业活动影响方式;三、管理的外部环境（以企业为例）;2、管理外部环境--具体环境;第二节　管理的内部环境;3、组织文化的特征指标;二、组织文化的结构;三、影响组织文化形成的因素;四、组织文化对管理的影响;五、组织文化的培养;六、培育组织文化的方式;七、独特作用领导者与组织文化建设;八、找到适配的领导风格（1）;八、找到适配的领导风格（2）;九、组织文化培养的重点;十、组织文化建设应注意的问题;2、猴子与食物－－组织行为培养与组织遗传;3、老鷹的故事－－组织内部竞争;4、螃蟹的故事－－组织文化内耗的消除;5、鱼虱与鱼 －－组织亚文化互补问题;环境分析法——SWOT分析法;主要步骤：;;3、制定行动计划 　　基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案。;USED方法：即 “用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？ How can we Use each Strength? 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。;案例：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析;;机会Opportunities ： 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对???有大型超市战略的坚持。 ;威胁Threats ： 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。 ;第三节 社会道德与责任;一、管理的社会责任;二、SA8000标准主要内容 ;三、社会责任的基本理论 ;三鹿奶粉事件;2008年12月24日，三鹿外资股东新西兰恒天然集团（FonterraCo-operativeGroup）方面确认，应一位债权人的请求，石家庄市中级人民法院已经对三鹿发出破产令。“正式程序启用，以确保债权人的利益按照中国的法律进行安排。” 　　这家国内连续14年保持产销量第一的奶粉生产企业，最终不得不面对资不抵债的困境，进入破产程序。按照2007年颁行的《企业破产法》对破产清算的程序规定，三鹿将由法院指定的破产管理人对其进行管理，破产管理人将负责公司财产的有序出售及债权人赔付方面的问题，破产管理人可在六个月内完成此程序。 ;公开资料显示，截至2007年底，三鹿总资产16.19亿元，总负债3.95亿元，净资产12.24亿元。23日来自全国的400多个三鹿一级代理商集聚三鹿集团总部石家庄，追讨因召回问题产品而垫付的几亿元退货款。有代理商预计，加上所欠经销商货款、奶农收奶款以及包装、添加剂等供货商货款、员工遣散费，保守估算，三鹿总负债要接近20亿元。 ;三鹿奶粉事件，不仅导致了中国乳业的集体崩盘，还导致了国家免检制度的废除。当年的“冠生园”、“三株”事件，已经向我们证明，无论一个企业多大、多强，如果丧失了社会良知终究会被市场淘汰。一个企业的倒下，可能会造成整个行业的集体崩盘。;四、管理者的管理道德;五、提高管理者道德的途径;六、全球环境下的管理;七、全球公司时代的到来;温州：招来女婿，气走儿子;二、“转型”之道 温州市委书记王建满认为：“温州产业向来低、小、散，依靠规模取胜，而温州又是一个资源匮乏的城市。如果不调整产业结构，不转变经济增长方式，不‘腾笼换鸟’的话，温州经济就没有出路。” 在市政府的强势推动下，到2005年12月，外商投资项目214个，合同外资8.15亿美元，实际