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科技展望 2016 ／10 对房建工程造价成本控制方法的探讨 崔云玲１ 卜晓龙２ （１．辽宁华元工程造价咨询有限公司，辽宁 沈阳 １１００００；２．中建三局集团有限公司，辽宁 沈阳 １１００００） 【摘 要】本文根据多年实践工作经验，对房建工程造价成本控制方法 工程的业绩等。 同时，还要对招标书内涉及工程造价的全部内容 进行了探讨，希望能够给予同行业人员有意义的借鉴。 条款，阐述明确，必要时要逐一说明。 确定施工单位时，不仅只看 【关键词】房建工程造价 成本 控制方法 其工程报价，还要审核已完成的类似施工项目，综合评标进行中标 候选人的排序，择优选择中标单位。 1 工程造价成本控制思路 ３．３ 合同管理 在房屋建筑工程的建设过程中，运用科学的技术方法与法律 因房屋建筑工程投资金额高、工程量大且建设周期长，项目实 经济手段，解决工程造价管理的实际问题，提高企业的投资回报， 施中工程变更的干扰因素不确定且较多，合同管理工作也是控制 是房建工程造价成本控制的根本目标。 进行工程造价成本管理 房建工程造价的重要过程，通过加强合同管理工作，可以提高投资 时，要从全过程进行控制，且设计阶段对工程总造价的影响最为突 的效益，因此，需要加强合同履行中的索赔的管理。 在进行合同管 出，因此需要把优化方案设计作为控制的重点，采取科学合理的造 理工作时，首先要分析合同条款所载明的内容，分析工程范围、工 价控制方法及措施，才能把造价成本控制的全过程控制在核定限 期、结算方式、违约处理等内容，保证合同履行的顺利。 如设计文 额内，对房建工程成本进行全过程控制管理时，可采用 的成 件或招标文件中条款内容要求不明确，可采用技术经济专家谈判 ＰＤＣＡ 本控制的思路，即首先确定好考核基准目标，对房屋建设过程产生 的方式，力求取得最低且科学合理的合同条款。 同时还要预测和 的所有相关费用进行搜集统计、计算、检查、调整控制，这个过程 判断合同履行过程中可能产生的不利因素及引起索赔的事件，防 中，分析费用偏差及进度偏差产生的原因 ，及时针对这些因素采取 止出现索赔事件。 整改措施，最终确保工程造价成本控制目标的实现