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详解腾讯和中国“互联网”战略形成始末
生态型组织;腾讯的传奇并非与生俱来，构筑腾讯大厦的基石也不可能只有寥寥数块。
——从封闭到开放;;
当时的腾讯内部组织处于非常封闭的状态：
不仅与外部有组织边界，企业内部各部门之间同样并不互通。
业务的封闭性也同样突出：
基于平台型的IM软件，并在此之上嫁接出各种互联网增值服务，（例如QQ音乐、QQ空间、QQ秀、QQ游戏等）使腾讯的很多产品都属于无竞争对手型产品;腾讯的封闭性，
对外让竞争对手几乎没有机会壮大；
对内却让部门之间的竞争日趋激烈。;源于KK编著的《失控》，指生物和机械组合的过渡形态。
预言去中心化的组织将在未来大行其道;生态型组织的特点;逐步引入生态型组织后，腾讯在三个方面得到了显著提高：;转型是进行时，而非完成时;华丽转身：打造生态版图;华丽转身：打造生态版图;连接一切：提出“互联网+”国家战略;连接一切：提出“互联网+”国家战略; 生态、共赢是未来企业大势所趋 腾讯用一个又一个事实不断证明着 生态型组织并不会使企业损失原有利益 却会促进企业偏向良性发展
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