工期缩短对工程项目成本的影响及其对策--基于X项目实际成本与责任成本的比较分析.pdf

实 务 导 航 工期缩短对工程项目成本的影响及其对策 ———基于 X 项目实际成本与责任成本的比较分析 西南财经大学会计学院 陶 航 【摘 要】文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本（正常情况下）的对比， 归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度，分析了工期缩短对工程项目成本的影响，并探讨了降低成本 的对策，希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。 【关键词】工程项目； 工期； 成本管理； 责任成本 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）10-0125-03 一、引言 笔者通过在该项目的子项目部实习，有机会观察 为了应对目前疯狂席卷全球的金融危机，扩大内 施工现场、实地走访管理人员及一线员工，并获得了该 需，我国从 2009—2010 年分批投入 4 万亿元用于民生 项目的一手资料。在前期定性认识的基础上，本文通过 工程、基础设施、社会事业、生态环保等方面，其中约 数据分析，初步确定了随工期缩短而变动显著的成本 1.5 万元亿用于铁路、公路、机场、水利等重大基础设施 项目，论证了工期缩短对各成本项目的影响，并探讨了 建设。基础设施建设在拉动内需、增加就业等多方面具 降低成本的对策。由于工程的不可重复性和不同工程 有经济和社会效益，同时其在拉动内需方面的效益还 间的差异性，所以本文选取企业编制的正常工期下的 要求其具有紧迫性和时效性，因此，当前许多建设项目 责任成本作为参考对象。 都存在着赶工期的现象。 项目管理有成本控制、进度控制和质量控制三大 三、工期缩短对工程成本的影响 控制目标。缩短工期，实际上增加了进度控制的难度， （一）开办费用分析 但质量控制坚决不能放松，否则，工期缩短所带来的效 该项目开办费用中租地费用溢价约 20%，临时设 益将被工程质量下降所带来的远期成本消耗殆尽。唯 施费用比正常工期下高 40 万元左右。开办费用上升的 一的办法就是集中更多的人力、物力于某项工程上，加 原因有：（1）由于赶工期下对土地的需求紧迫，企业与 大成本投入。因此在考虑提前建成产生的社会效益的 当地政府的沟通不充分、征地拆迁的议价能力减弱，进 同时，如何最大幅度的降低工程成本便成为当前值得 而导致土地的租金及征地拆迁费上升。（2）在工程建设 关注的问题。 周期缩短的情况下，对临时供水、供电、临时活动房屋 等临时设施的需求量增加，进而导致临时设施的购买 二、案例背景介绍 和运行成本加大（见表 1）。（3）由于对工期的要求紧，该 该项目属于某大型国有铁路施工企 表 1 某施工企业临时设施费用比较 业，是