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????? Audit???????????? 8??2014????23??(????????) 工程项目的成本控制管理 焦卫荣 ?轿鹘够??庞邢薰?荆?轿髁俜????? 摘要：随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当 前管理人员的深入研究的课题。为此，笔者对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析，同时就如何有效地进行 成本控制作了详细的阐述。 关键词：工程；项目；成本；控制；管理 中图分类号：?? ????????????A文章编号：??．??????．??．? 工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形 第三，承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有 成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用 相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。 开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正 比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料 偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达 的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、 到保证企业生产经营效益的目的。 包盈不包亏，有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不 能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。 一．施工企业项目成本控制 第四，分包工程存在漏洞。项目部对劳务分包队伍，包 工不包料，导致多拨工程款；或分包工程价格不合理；或大 ??项目成本的问题及原因 量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生； 当前项目部实行项目转型后实行经济承包责任制管理。 或让多个外部单位挂靠，导致所有的善后费用全部由被挂靠 很多项目部只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理 的项目部承担。 看作可有可无，客观筑高了成本。 第五，出现严重的质量问题。亏损严重的项目部，几乎 ??项目部亏损的原因分析 全部存在比较严重质量问题，从而导致返工、修复、推倒重 项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施