2010年7月中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略讲义.ppt

发挥整体优势 推动板块整合;;发展城市综合体是我们的战略方向;市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的 热点及房地产企业转型焦点;;发展城市综合体同集团使命战略高度吻合;*;明确“大悦城”城市综合体战略 坚持在主要城市做深做强的原则，做好区域布局，以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线； 确定资产配比 地产酒店业务是集团主业之一，以全服务链城市综合体为基础稳步发展，今后在集团的资产占比达到25%左右。集团通过强化内部协同，形成整体核心竞争力，实现各业务从“好”到“卓越”的跨越，加快地产酒店业务的整合，实现整体上市。 培育关键能力 强化从策划定位、规划设计到项目建设、销售、招商运营等各环节的关键能力，控制开发成本，缩短开发周期，提高投资??报率。;;大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础;大悦城品牌率先成功,创建了以时尚为核心内涵的品牌价值; 不断提升商业策划和运营管理能力,逐步形成商业地产核心竞争力; 逐步成为行业的标杆，商圈的亮点，城市的地标; 培育锻炼了团队,为行业发展输送人才; 建立了行业标准和专业的关键考核指标。;*;*;发挥整体优势是板块整合的出发点;小而散：市场份额小，同主流开发商存有较大差距;地产板块的现状不利于行业健康发展;;*;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;*;;*;*;*;*;*;*; 整合能形成规模开发，造城造镇，做深做透，扩大影响; 持有与销售物业相结合，对于培育期内的项目ROE有较大提升，提高资金使用效率。;;*;;实现大地产整合的路径;*;*;*;*;*;*;;;*;*;*