张矿集团大成本标准模型管理法的实践.pdfVIP

本期专题 Finance Accounting 张矿集团大成本标准模型管理法的实践 张忠江■ 自2012年起，张矿集团为应对低迷 2.法则。大成本标准模型管理法遵 本模型、管理成本模型、销售成本模型、 的外部市场环境，破解生产经营、安全 循两个法则：一是目标管理法则。标准 能耗成本模型、设备成本模型八个主模 管理、项目建设、煤矿整合等企业发展 模型是成本长远战略管理目标，年度预 型，每个模型内根据所包含的管理内容 中的难题，创新实施了大成本标准模型 算是成本短期战术管理目标。要把企业 划分明细模块，通过以下步骤完成各模 管理法，使企业成本管理从核算型成本 竞争战略、技术关系、人员组织、作业管 型管控体系的建设： 管控模式转向以模型成本管控为主的前 理等成本数据与标准模型、年度预算对 （1）疏理工艺（管理流程），形成工 置式大成本管理模式，实现了成本管理 比分析，动态对标，制定举措，加以改 艺（管理流程）图。要按照每个模型中各 的制度化、精细化和科学化。 进，提升管理。二是切块管理法则。就是 模块的管理需求，逐项分解管理过程， 把全部成本支出分生产、技术、安全、设 以管控为目的，清晰表述过程中所涉及 一、大成本标准模型管理法的 备、用工、管理、销售、能耗八大模块进 到的成本节点，并标识计算成本的标准。 内涵与法则 行管控，专业部门各司其职，分级负责， （2）落实过程中每个环节的责任， 1.内涵。大成本标准模型就是在理 分析整改，提出具有指导性、可操作性 形成责任分解图。尤其是成本管控环 想状态下的成本管理标准和控制标准。 的管理建议。 节，要把责任分解到领导、部门、区队、 管理标准即管控体系，是指某一项工作 3.流程操作。大成本标准模型管理 岗位，不可漏项，确保有控制环节就有 规范的业务流程、职责范围、工作内容、 法力求全面、全员、全程落实成本管控， 责任落实。 计算方法等；控制标准即数控体系，是 将标准模型细化到生产工艺及管理过程 （3）明确岗位责任制。要按照责任 指成本的量化指标，包括各类定额、限 的各个环节，分别在生产工艺过程中标 岗位明确该岗位应该完成的工作范围、 额指标，计提或分摊比率等。理想状态 识采、掘、机、运、通各专业各种工序， 工作内容，做到条款清晰，易懂易用。 就是一种安全、高效、无影响的状态，主 按照不同岗位计算成本产生的时间、数 （4）制定岗位工作标准。要按照责 要包括：生产能正常衔接，实现正规循 量、标准控制额度，从而追溯岗位职责， 任岗位所涉及的工作确定各项工作标 环作业；地质条件稳定，构造简单，无 优化管控措施，降低成本支出。流程操 准，逐项列示，归册备查。能够定性的， 灾害影响；劳动组织合理，机构设置精 作是通过数控体系来分析与预警成本管 要清晰表述定性的程度；能够定量的， 简，人员配置高效；劳动效率、设备效 理结果；依靠管控体系来控制成本管理 必须以量化指标表述清楚。 率能充分发挥；既无非生产性支出，又 作业过程。通过区队、专业部室、主管 （5）制定管控措施。要制定对各管 无营业外支出。 领导、集团部门各层级的信息沟通与管 控环节有针对性的工作措施，并通过分 大成本标准模型管理法就是要划分 理互动，以制度作为约束，以考核作为 析各管控环节与实际管理环境的各种影 各种模型备案可能发生的成本标准，把 保障手段，形成完善的运营机制。 响因素，归类整理形成对标准模型的修 现有的各方面的成本数据与标准模型 订系数库。要将管控责任与绩效考核有 二、大成本标准模型的基本 相比较，找出差距，继而分析形成差距