外脚手拆除施工管理体系组织.doc

PAGE  PAGE 5 脚手架拆除施工管理体系组织 为了顺利完成胶州路728号大楼外脚手架拆除任务，加强施工现场安全生产、文明施工、综合治理等管理工作，为此：项目部专门召开了部门会议讨论本次工程的管理方案 1、管理形式 本次工程采用块状与条线相结合的管理模式，对3家专业分包采用块状管理模式，成立专业分包对口管理小组（管理小组成员由技术、施工、安全、材料、消防保卫部门人员组成）其中设立一名小组长统一指挥，2家劳务分包采用条线管理模式，由生产副经理直接对其指挥。 2、管理模式分解 为了确保本工程顺利进行，我项目部成立了9条管理条线和3块状管理组织体系： 3、条线管理： 3.1施工生产条线：主要负责施工生产，人员调配，施工任务安排等 3.2安全生产条线：主要负责安全生产，设备使用情况及检查，有无违规操作等 3.3技术质量条线：主要负责作业书交底，方案的实施，方案的优化等 3.4材料条线：主要负责钢管、扣件的进出场和小型设备，劳防用品，通信器具等 3.5资料管理条线：主要负责文件的收发、存档，影像资料的积累等 3.6综合管理条线：主要负责协调、接待、施工人员的三统一、治安管理、后勤保障等 3.7外劳力管理条线：主要负责各个分包单位的管理，小五证的办理、综合保险和人身意外保险的办理等 3.8成本核算条线：主要负责成本核算和控制等 3.9预决算条线：主要负责总包合同的及时签约，分包合同的审核，施工过程中工作内容的签证，按合同要求及时催讨工程款等 4、块状管理： 3家专业分包由负责吊篮的佳蓝公司、负责人字桅杆的云力公司、负责型钢挑梁拆除的杰斯公司组成，为此，我项目部在此基础上成立了3块管理小组 4.1吊篮管理小组：全面负责吊篮的安装、移位、使用，检查、拆除，小组长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理汇报。 4.2人字桅杆管理小组：全面负责人字桅杆的安装、吊装指挥、检查、小组长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理汇报。 4.3型钢挑梁拆除管理小组：全面负责型钢挑梁的检查、加固、拆除、切割防火工作，小???长对其吊篮公司现场负责人联系、协调、沟通，如遇问题向生产经理汇报。 5、生产指挥系统 为了保证施工过程中的情况能及时沟通，信息传达及时，特别设立通信系统，通过对讲系统及时了解、沟通、解决。 6、综合协调 为了做好施工过程各方面协调、接待等工作，专门成立了综合协调组，有施工、技术、后勤等人员参加 下附：施工生产管理网络图 施工生产组织 管理网络图 项目经理 项目副经理 项目工程师 项目经济师 施 工 安 全 材 料 综合治理 技 术 质 量 资 料 预 算 外 劳力 成 本 块状管理小组 劳务分包 外墙清理 脚手拆除 吊 篮 人字桅杆 型钢挑梁