奖金绩效考核制度(定稿).docx

广州博为装饰工程有限公司 奖金绩效考核制度（定稿） 总则 为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。 奖金类型： 平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。 绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第一次：农历除夕放假前发放60%、第二次：下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。 奖金设置： 工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）： 工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%； 工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%； 工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%； 工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%； 工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%； 工程造价1000~1500万、奖金为项目完成总价的1%； 工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%； 奖金分配人员及分配比例： 工程总监：分配公司所有项目奖金总额的10%； 项目负责人（项目经理）：分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。 现场技术员（下料员）：分配所负责项目奖金总额的18%； 施工员：分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：只能分配所负责项目奖金总额的10%，多出部分分配给项目经理。 质检员：分配所负责项目奖金总额的6%； 安全员：分配所负责项目奖金总额的6%； 资料员：分配所负责项目奖金总额的7%。 技术（设计）部绩效管理奖金： A、项目图纸方案设计及深化设计管理奖金：项目完成总价的0.25% B、项目技术配合、优化设计管理奖金：项目完成总价的0.15%； 奖金分配人员及分配比例： 技术主任（主设计）：分配所负责项目奖金总额的50%； 技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的38%； 助理技术（设计）员：分配所负责项目奖金总额的12%。 预结算部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%； 奖金分配人员： 预结算员：按工作人数分配管理奖金。 采购部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。 奖金分配人员： 采购员：按工作人数分配管理奖金。 行政部和财务部绩效管理奖金（年终奖）：公司施工项目营业额的0.15%。 分配奖金人员包含： 办公室文员、行政文员、项目后勤专员、财务人员等，具体按工作 人数分配管理奖金。 以上分配比例只是一个框架，具体分配金额，还得根据员工工作表现、工作能力、工作时间长短进行合理划分，员工身兼多职的按所兼职务分配，试用期员工、实习期员工不按以上比例分配，可以酬情给予一定的奖励。公司领导有权针对员工工作表现对分配比例作一定的调整。 管理奖金与业绩挂钩的具体要求 工程部管理奖金与与业绩挂钩的具体要求： 工程部管理奖金来自施工项目管理奖金，与施工项目管理指标直接挂钩，项目管理指标主要有：1、项目施工成本管理指标，2、项目安全文明管理指标，3、项目材料下单管理指标，4、项目施工质量管理指标，5、项目资料管理指标，6、项目进度管理指标、7、项目收款和签证办理管理指标等。 项目施工成本管理指标：项目开工前期，预结算部做出一份施工预算成本，项目部按施工预算成本控制项目所有支出。预算成本控制设上下限，超出成本的上限（1.5%）以上须按下列要求扣除奖金，在预算成本的基础上节省成本（1.5%）以上可另再奖励。由技术部技术优化图纸而节省的成本不计入工程部控制的指标内。 （1）、项目支出超出预算成本的1.5%以内，不扣项目奖金； （2）、项目支出超出预算成本的1.5%~2%，扣除项目奖金16%； （3）、项目支出超出预算成本的2%~2.5%，扣除项目奖金32%； （4）、项目支出超出预算成本的2.5%~3%，扣除项目奖金48%； （5）、项目支出超出预算成本的3%~3.5%，扣除项目奖金65%； （6）、项目支出超出预算成本的3.5%~4%，扣除项目奖金82%； （7）、项目支出超出预算成本的4%以上，扣除项目奖金100%；而且 还要视情节状况处罚工程项目部所有人员； （8）、项目支出在预算成本的基础上节省成本1.5%以内不另奖励； （9）、如节省成