成本管理模式的价值增值策略.pdfVIP

管 理 研 究 成本管理模式的价值增值策略 岳彩霞 （福建省银河服饰有限公司，福建　福州 350299） 摘　要：随着经济全球化趋势的不断加快，我国服装企业在得到前 牌的研发与推广，保证信息资源共享，在生产中低端服装产品的同 所未有发展机遇的同时，也面临着愈加激烈的市场竞争，国内服装 时，加快高端服装产品的发展。 企业只有不断提高自身的成本管理水平才能在市场竞争中立于不败 3.区域覆盖面不断扩大 之地。本文阐述了当前我国服装企业成本管理存在的问题，分析了 随着服装企业产业结构的不断改变，服装业区域覆盖面积不 服装企业未来的发展方向，主要研究了服装企业成本管理模式的价 断扩大，服装企业也从东部沿海地区逐步向中西部地区发展，资源 值增值策略，为服装企业的发展提供了理论参考。 状况、工资水平、销售渠道都在不断发生改变。服装企业必须适应 关键词：服装企业；成本管理模式；价值增值；策略 区域覆盖面扩大的发展现状，优化成本管理，建立新的产品开发战 略，从而保障企业的长远发展。 服装业属于劳动密集型产业，具有技术含量低、产品附加值 三、服装企业成本管理模式的价值增值策略 低、薄利多销、投资规模小等特点。随着近年来外国服装企业的大 1.成本管理与价值增值之间的关系 量涌入以及人民币升值带来的出口下降，我国服装企业也面临着 要实现服装企业的价值增值，应明确成本管理与价值增值之间 前所未有的发展问题，只有不断加强成本管理才能提高服装企业 的关系，企业的发展战略应充分考虑价值增值的影响因素。首先， 的竞争力。价值增值???指超过劳动力价值的补偿这一定点而延长 产品的价值增值必须综合控制设计、生产、销售等环节的成本，科 了的价值形成过程，定点指的是生产工人用于再生产自身劳动力 学的成本管理也提高了产品的市场竞争力，为产品增值提供了保 价值的时间。 障；其次，必须重视产品的研究与开发，建立完善的企业成本链， 一、服装企业成本管理存在的问题 从中改善不增值的环节，在降低成本的同时保证产品的质量。 1.成本控制主体单一化 2.树立科学的成本管理观念 服装企业的成本管理主要由企业管理层及财务部门负责，而设 要建立现代化的成本管理，保证产品价值增值目标的实现， 计、采购、生产一般不参与成本管理，因此服装企业存在成本控制 还需要树立科学的成本管理观念。传统的成本控制主要是通过生产 主体单一的问题。财务部门统筹管理不同生产环节的成本控制，并 工艺改进以及规模化生产来实现的，但在当前服装企业激烈的市场 交由管理层审核，没有设立专门的成本控制部门，对