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成本精益化.pdf
—CORP—封面故事 沸腾十年
COVER STORY
关键词 成本精益化
Lean Management of Cost Control
成本 文/本刊记者 马芊
自身特点,西北油田提出“标准成本-三分两全”
成本控制法。与此同时,中化石油在副总经理兰
海的领导下,企业作业基础管理(Activity-Based
Management, ABM)创意及执行团队充分利用
ERP系统,归集成本资源数据,建立完备的资料
库为企业实现全方位作业成本管理奠定坚实基
础。通过对ABC作业成本法的延伸与创新,他们
便处于宏观经济过冬背景下的油企成本智能演
进成为可能。
面对经济的全球化,成本控制已不能局限
于企业生产过程的管理,将其延伸至生产经营
各相关环节是财务管理精益化的必然要求。日本
在市场竞争日益加剧、全球经济增速放缓 京瓷公司的快速发展和高盈利,离不开其独特的
的大环境下,获利空间缩小迫使企业降本增效, “阿米巴”管理模式。以不固定的组织单位组成
向管理要效益,探索精益化成本管控之道。 的作业中心被称为一个“阿米巴”,根据作业消
耗资源的数量,归集发生的成本费用,以“阿米
智能演进 巴”作为一个独立核算单位。这种将作业成本法
作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)自 与责任成本核算体系相结合建立绩效考评的管
上世纪80年代应用以来,为企业提供更加精准 理方法,通过在“阿米巴”结构上决算为基础的
的成本信息,助力其成本控制和经营决策。同时 纵向管理网和各部门间横向管理网的有机结合,
能够发现作业乃至价值链中的浪费
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