成本精细化管理在医院成本核算中的应用.pdfVIP

中国卫生标准管理CHSM 23 13 式”以及“多层次”为基本原则，通过全面管理医院资产，确保资 入转为实际收益，从而提升军队医院经济效益以及社会效益，最 产管理活动和财务管理活动、经费预算活动的有效衔接，使资产利 终实现双赢的发展目标。 用价值得到进一步发挥［3］。再次，优化人员培训方案，通过加大 2.4 有效提升全成本核算管理专业机制整体规范性 宣传教育力度，使相关人员均能形成管理意识，并参与至全成本合 鉴于全成本核算管理专业机制普遍缺乏规范性，所以有效提 理管理活动中。在培训过程中，建议采取分层次培训模式，通过对 升全成本核算管理专业机制的整体规范性尤其关键［5］。就军队医 人力资源充分利用，真正实现“各谋其位”以及“各司其职”的目 院而言，需要明确各项管理数据的对应关系，通过对成本项目的 标。最后，军队医院要加大力度建设信息系统，通过提升自动化以 具体核算标准、核算范围进行统一规范，制定出固定资产的分摊 及网络化的建设力度，逐步形成自动化管理体系，在相互联网的基 方法与折旧方案，并对管理成本的分摊形式进行限定，使各项数 础上，确保各部门能够及时沟通，实现各项数据的顺利传输与共享。 据都能达到规范化、简易化标准，从而提升全成本核算管理活动 2.2 不断优化军队医院全成本核算管理专业机制 的准、全、实［6］。 尽管国内在医院全成本核算管理方面的起步相对偏晚，然而 3 讨论 其发展速率较快，拥有一套完备的管理机制则是确保管理活动顺 军队医院全成本核算管理存在的问题已经给军队医院???展带 利开展的前提条件，因此，军队医院各部门要不断优化全成本核 来不利影响，所以加强管理力度尤其关键。为了提升军队医院全 算管理专业机制。（1）主管部门除了要明确全成本核算管理基本 成本核算管理整体质量，建议医院内部进一步落实全成本核算管 概念以外，确定管理内涵、管理外延等要素，防止以偏概全，提 理基础性工作，通过不断优化军队医院全成本核算管理专业机制， 升军队医院全成本核算管理合理性。（2）健全各种纲领性的管理 在有效提升全成本核算成果整体利用率以及全成本核算管理专业 机制与法规。建议相关部门完善全成本核算管理指导性方案，明 机制整体规范性的基础上，提升军队医院整体发展水平，从而推 确限定核算管理依据、管理目标、管理任务等要素，并选出专业 动军队医院经济的良性发展。 管理团队，达到明确分工标准。（3）健全各种基础性的管理机制 与法规。结合军队医院实际状况与经营条件，制定出管理细则、 管理规范等文件，包括实物资产的管理方案、医疗服务的定价指标、 参考文献 ［4］ 成