精益管理知识点.docx

PAGE \* MERGEFORMATV 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc364348028 一、 精益生产的基本概念  PAGEREF _Toc364348028 \h 1 HYPERLINK \l _Toc364348029 1. 什么是精益生产  PAGEREF _Toc364348029 \h 1 HYPERLINK \l _Toc364348030 2. 精益生产方式JIT的定义  PAGEREF _Toc364348030 \h 1 HYPERLINK \l _Toc364348031 3. 精益生产方式的基本要求  PAGEREF _Toc364348031 \h 1 HYPERLINK \l _Toc364348032 4. 5S管理、TPM活动及精益生产三者之间的关系  PAGEREF _Toc364348032 \h 1 HYPERLINK \l _Toc364348033 二、 “5S”管理  PAGEREF _Toc364348033 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348034 1. “5S”的定义：  PAGEREF _Toc364348034 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348035 2. “5S”管理的作用：  PAGEREF _Toc364348035 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348036 3. “5S”中“整理”的定义：  PAGEREF _Toc364348036 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348037 4. “5S”中“整顿”的定义：  PAGEREF _Toc364348037 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348038 5. “5S”中“清扫”的定义：  PAGEREF _Toc364348038 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348039 6. “5S”管理提出的“三现”是指：  PAGEREF _Toc364348039 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348040 7. “5S”管理提出的“三定”是指：  PAGEREF _Toc364348040 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348041 8. 整理、整顿的第一步骤是：  PAGEREF _Toc364348041 \h 2 HYPERLINK \l _Toc364348042 9. 在进行“整理”的时应考虑：  PAGEREF _Toc364348042 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364348043 10. 在进行“整顿”时应考虑：  PAGEREF _Toc364348043 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364348044 11. “清扫”的方法包括：  PAGEREF _Toc364348044 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364348045 12. 在开展“清扫”时应该考虑：  PAGEREF _Toc364348045 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364348046 13. 符合“5S”要求的基本做法，包括：  PAGEREF _Toc364348046 \h 3 HYPERLINK \l _Toc364348047 14. “5S”红牌作战目的  PAGEREF _Toc364348047 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364348048 15. “5S”红牌作战实施对象  PAGEREF _Toc364348048 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364348049 16. 红牌作战的组织要点：  PAGEREF _Toc364348049 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364348050 三、 现场目视化管理  PAGEREF _Toc364348050 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364348051 1. 动力管道的基本颜色  PAGEREF _Toc364348051 \h 4 HYPERLINK \l _Toc364348052 2. 车间现场各类标识的基本颜色  PAGEREF _Toc364348052 \