成本费用控制精细化管理的应用分析.pdfVIP

国企 财会研究 CHINASOE 67 成本费用控制精细化管理的应用分析 郑明玉 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 【摘　要】在社会主义市场经济条件下，对于企业而言，在改革与发展的过程中，需要积极更新管理理念，以现代化管理方法的运用来不断提升 企业的经济效益与竞争实力。而成本管理作为企业经营管理活动的核心内容，在实际践行的过程中，如何将精细化管理理念与模式完善运用于成本费 用控制中，亟待解决。本文针对针对精细化管理在成本费用控制中的运用进行了研究，并提出了一系列对策。 【关键词】成本费用控制　精细化管理　应用　对策　分析 前言 与原则 （3）实现信息化管理手段的运用 对于企业而言，在参与市场竞争的过 所谓的成本费用精细化管理指的是： 在针对企业成本费用控制工作开展 程中，成本费用控制作为企业经营管理的 在实际开展成本控制工作的过程中，以精 精细化管理的过程中，还需要与时俱进的 关键环节所在，为了进一步提升自身的经 细化管理理念出发，借助细化定量分析 更新管理手段，以信息化手段的运用来支 济效益，以更好的应对市场竞争环境，就 来实现对企业资源的全方位掌控与优化配 撑成本费用全过程、动态化管控的科学实 需要以精细化管理理念的融入为基础上， 置，为降低企业生产经营成本并提升企业 现，并为提升成本管控的质量与效率奠定 借助精细化管理手段与方法的运用来进一 的经济效益奠定基础。在实际践行的过程 基础。在实际践行的过程中，则需要以相 步提升成本费用控制的能力与水平，进 中，需要经过成本费用核算、分析、预算 应信息化系统的完善搭建为基础，实现相 而在有效降低企业经营管理成本费用的同 控制与流程管理这四环节来实现，应遵循 应资料信息的完善录入，并定期做好相应 时，助力于企业可持续发展目标的实现。 全员参与性原则、动态化且全过程管控原 数据信息的补充，借助全面成本信息的充 一、当前企业在实施成本控制环节中所呈 则以及经济性原则。 分共享，促使企业以科学且合理决策的制 现出的问题 2、具体运用对策 定来实现对生产经营成本的有效管控。 在实际践行成本控制的过程中，呈 （1）建立完善的成本费用管控体系 结语 现出了如下的问题：第一，成本管控意识 在实际践行中，则需要企业