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ETU 时代经贸 ECONOMIC TRADE UPDATE 成本预算是做好企业内控的重要因素 魏 红 （延安城市建设投资开发有限责任公司 陕西 延安 716000） 【摘 要】预算成本控制是工程建设控制的重要组成部分。对于建筑企业来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件，可以 说，企业管理管的就是成本预算的控制。 【关键词】成本；预算；管理 一、成本控制要遵循基本原则 贵方电缆钻断，所幸未给我方造成人员伤亡，现要求贵方赔偿我方 1、全面原则。一是项目目标的实现、项目成本的控制需要全 所花的人工费、机械费、材料费等。甲方接到此签证单后恼羞成怒， 员的共同参与，从而才能有效保证整个工程项目的效益最大化。二 “你们把我们电缆钻断还向我们索赔”，项目部给甲方翻看合同相关 是施工项目成本控制不能仅限于施工过程中的控制，而因从项目招 约定，讲理由，最终使甲方认识到是由于自己的原因导致，最终对 标、制定方案时就进行成本预算进行控制，同时在施工完成后进行 该签证费用予以签字认可。 分析。 三、利用对方的违约适时调价 2、效益原则。成本控制不仅以降低成本为目标，它是在满足 例如，某职工食堂工程，2010 年 3 月 2 日中标，3 月 10 日进 工程质量、提高生产率基础上的成本控制，讲求投入产出的最大化， 场搭设临建。原投标时按照拦标价（2400 万）下浮 10%，中标价为 而非投入的最小化。在成本、工期、质量存在矛盾的时??，因积极 2228 万，表面看是下浮 10%，但实际拦标价中含 600 万预留金，甲 协调，而非以短期的盈利为目的，草草完工。企业承包项目的目的 方暂定价 500 万，自已实际施工仅 1100 万，实际施工部分综合单 既包括取得良好的经济效益，也包括良好的社会效益。 价下浮率为 20%，且由于此工程是职工食堂，层数少，单层层高高， 3、权责对等原则。要使得整个成本控制有效，必须严格执行 设施料投入大，经测算实际成本价约为 2450 万，项目完成最少亏 经济责任制，有责无权，则不能有效完成其所承担的成本责任 ；有 损 2