房地产企业加强成本管理与控制问题研究.pdf

C M Y K 【探索带】 Exploration Zone 2014 年 第 1 期（总第 447 期） 上 房地产企业加强成本管理与控制问题研究 王晓慧 （黑龙江宝宇房地产开发有限责任公司， 黑龙江 哈尔滨 150026） 摘 要：我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。 随着 国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。 市场化的环境下，如何对 房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。 房地产开发企业要 想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。 关键词：房地产企业；成本管理与控制；问题与对策 中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）01-0260-02 房地产企业成本包括直接成本和间接成本，直接成本又分 位职责与权利，导致干多与干少没区别，干好与干坏也是同一 为不变直接成本和变动直接成本，间接成本则有机会成本和管 个局面，即使兑现了也是受奖不公，受罚不服。 因碍于情面对本 理成本两项内容。 在房地产行业的成本管理部门，做好企业的 该受处罚的人员只是批评一下了事。 这种做法，只是安排了工 成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制 作而对工作效果没有考核， 或者只奖不罚而且奖罚不到位，有 的程度，并明确每个子任务的所需因素。 任务的目标就是指明 关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的成本控制工作带来 该任务需要实现的要求， 包括资源要求 （如各种资源计划，人 不可估量的损失，房地产企业的责任权利相结合是否有力是职 员、设备等）、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下 工所关心的。 关联任务，这些因素是描述一个任务的重要信息，只有把每个 4 缺乏对供方的全面跟踪管理。在项目开发过程中，企业需 任务的成本控制好了，才能实现成本的综合控制。 要和施工、设计、材料供应等各种类型的专业供方进行合作，特 别是对于多项目开发的房地产企业，很多情况下和同一供方在 一、当前我国房地产企业成本管理与控制存在问题