房地产开发全过程成本管理与控制.pdf

Economics 工程经济 97 房地产开发全过程成本管理与控制  朱晓宁 1 崔占吉 2 （1.悦泰集团有限公 司，辽宁 大连 116015 2. 大连和升房地产开发有限公 司，辽宁 大连 116001 ） 中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号：1007–6344（2015）01–0119–01 摘要 ：房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略 ，成本管理与控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三 个阶段 ：1、设计方案经济比较阶段 2 、施工过程 中变更及签证等的控制 3 、竣工验收结算阶段 关键词 ：房地产开发全过程成本管理与控制 国家出台对商品房价格制约的各种政策后 ，房地产企业的发展转 向靠成本竞 想通过更换材料厂家而使该分项工程 “扭亏为盈”。这是施工方对投标报价低 的 争取胜的策略是首选 ，成本 的管理与控制是房地产企业管理的重要职能之一 。项 项 目常采用的方法 ，要值得注意。 目的成本管理与控制 ，就是指在项 目成本 的形成过程 中，对整个工程开发过程 中 2.2 工程签证 所消耗的人力资源、物质资源和费用开支 ，进行指导、监督 、调节和限制 ，及时 由于在工程现场 中，通常建设方的工程师 由于专业分工所限 ，所 以对工程预 纠正工程开发过程 中发生的偏差 ，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本 的 结算 的知识 了解不够 ，如果签证不好会造成结算时的扯皮 。建设方现场管理人员 范围之 内，以保证成本 目标的实现。 做好 以下工作 ：1 ）签量不签消耗 ；2 ）签量不签价 ；3 ）不能与合 同相抵触 ；4 ） 因此要做好房地产开发的成本管理与控制工作 ，首先必须明确的一点是成本 签单价不签总价 ；5 ）签量应有明细计算式及相关 图形 ；6 ）签证事项 的相关来源 管理与控制应该是全员管理与控制 。成本管理与控制决不单纯是工程预算人员 、 应清楚 。 项 目管理人员或财务人员的工作 ，而是全体员工的共 同任务 。成本管理与控制要 2.3 乙供材料 做到全员参与 ，树立全员成本控制意识 。 主要对招标时规定品牌的材料加以控制 ，注意实际施工采购的材料品牌规格 在此作者结合 自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发成本 型号是否与招标一致 ，在这过程 中一定做好记录 ，如果不一致不应给予进场 ，如 管理与控制的看法 ，项 目成本意识必须贯穿整个项 目开发的始终 。房地产开发要 果进场时忽视了，那么在结算时进行调整 。 通过以下三个阶段性 目标来进行开发成本 的过程控制管理 ： 2.4 工程进度款 进度款的支付通常是先 由施工方提供进度工程量 ，然后经 由现场监理核实有 1、设计阶段的成本管理与控制 关工程量并审核是否按合 同有关规定编制进度工程量 ，再提交建设方审核确认后 支付进度款 。支付金额应严格按合 同，且应按实际施工进度情况进行计算 ，要特 设计阶段是建设项 目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用 中 别注意扣除分包项 目、保修金及 甲供材料 ，注