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深圳国资委:内部审计PPT(张龙平)讲解

我国内部审计思路及方法的变革问题;一、内部审计的新思路;1、经营审计;(1)经营业务(活动)的内涵和种类;(2)经营审计的目的(3E-5E);(3)经营审计的要点;(4)经营审计对审计人员的要求;2、战略审计;(1)企业战略的内涵和种类; 经营级/竞争性战略:;(2)战略审计的目的;(3)战略审计的要点;湘鄂情正式更名中科云网, 去年曾计划转型五次!;(4)战略审计对审计人员的要求;3、风险导向审计;(1)企业风险的内涵和种类;(2)风险导向审计的目的;(3)风险导向审计的要点;云南锡业集团52岁董事长案例:;(4)风险导向审计对审计人员的要求;4、增值审计;(1)企业增值的内涵和种类;(2)增值审计的目的;(3)增值审计的要点;2)采用双向参与的审计方式 ;3)改变轮流审计方式 ;;4)对内部控制以自我评价为主;5)向管理部门营销审计业务;6)不拘形式的审计过程;7)开发高标准的审计依据和工作标准;8)按照新的能力要求招聘内部审计人员;;;(4)增值审计对审计人员的要求; 5、综合审计;(1)综合审计的概念;(2)综合审计的应用;6、持续审计;(1)持续审计的概念;(2)对审计人员的特性要求;;;(3)持续审计的好处;(4)持续审计的特点和作用;2)审计信息的及时性;3)审计程序的自动化;4)审计的风险控制;(5)审计证据收集;;;7、咨询(非鉴证)服务;确认(鉴证)业务与咨询服务的区别:;;二、内部审计技术方法变革问题;内部审计方式方法的新发展:;三、国外内审经典案例分析;1、新时代的审计—IBM;(2)IA与BC的结合;;3、应用系统的认证和审计度(ASCA)和半年度控制评估(SACA);;4、教育和知识共享;;;四、内审未来发展趋势;思考: 内部审计的出路何在?;

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