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深圳国资委：内部审计PPT(张龙平)讲解
我国内部审计思路及方法的变革问题;一、内部审计的新思路;1、经营审计;（1）经营业务（活动）的内涵和种类;（2）经营审计的目的（3E-5E）;（3）经营审计的要点;（4）经营审计对审计人员的要求;2、战略审计;（1）企业战略的内涵和种类; 经营级/竞争性战略：;（2）战略审计的目的;（3）战略审计的要点;湘鄂情正式更名中科云网， 去年曾计划转型五次！;（4）战略审计对审计人员的要求;3、风险导向审计;（1）企业风险的内涵和种类;（2）风险导向审计的目的;（3）风险导向审计的要点;云南锡业集团52岁董事长案例：;（4）风险导向审计对审计人员的要求;4、增值审计;（1）企业增值的内涵和种类;（2）增值审计的目的;（3）增值审计的要点;2）采用双向参与的审计方式 ;3）改变轮流审计方式 ;;4）对内部控制以自我评价为主;5）向管理部门营销审计业务;6）不拘形式的审计过程;7）开发高标准的审计依据和工作标准;8）按照新的能力要求招聘内部审计人员;;;（4）增值审计对审计人员的要求; 5、综合审计;（1）综合审计的概念;（2）综合审计的应用;6、持续审计;（1）持续审计的概念;（2）对审计人员的特性要求;;;（3）持续审计的好处;(4)持续审计的特点和作用;2)审计信息的及时性;3)审计程序的自动化;4)审计的风险控制;（5）审计证据收集;;;7、咨询（非鉴证）服务;确认（鉴证）业务与咨询服务的区别：;;二、内部审计技术方法变革问题;内部审计方式方法的新发展：;三、国外内审经典案例分析;1、新时代的审计—IBM;（2）IA与BC的结合;;3、应用系统的认证和审计度（ASCA）和半年度控制评估（SACA）;;4、教育和知识共享;;;四、内审未来发展趋势;思考: 内部审计的出路何在?;
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