持续开展成本管控内审完善内控机制.pdfVIP

经 营 管 理 用，导致企业职能部门和管理层往往是在风险事项发生之后才 了解相关的业务信息。缺乏对业务的跟踪管理，就无法及时发现 持续开展成本管控内审 其中的异常，无法及时分析研究并制订应对措施，造成企业对于 风险事项被动应对的情况。 完善内控机制 3.资金使用效率不高 ▉翟伟华 广东南方电信规划咨询设计院有限公司惠州分公司 在保障资金安全的前提下，加快资金周转，提高资金使用效率 就成为流通企业提高收益的关键。但是在市场行情明显下跌的情况 摘 要：本文主要介绍通过开展成本管控内审专项工作这 下，多数流通企业资金沉淀严重，存货高企，去化缓慢，上下游的供 种方式方法以及采取采纳节支增效合理化建议的补充手段，并 应商和客户普遍资金紧张，流通企业的预付和应收款项金额加大， 且通过加大措施及方案的执行力度来加强公司的成本管控，达 资金成本过高，严重影响了流通企业的正常运转和获利能力。 到持续完善和改进公司的内部控制机制。指出重点解决了哪些 4.考核体系依然以利润为重 问题和该方式方法的创新新颖之处，并对这项措施的实行所产 大多数流通企业的考核重心依然是利润，这就使得业务单位 生的效益效果进行了分析，指出不足之处及今后努力的方向。 重视业务的开展和利润的获取，而对经营风险和制度执行较为 关键词：成本管控；内审；内审机制 轻视。企业管理层在经营业绩压力面前，有时也不得不做出一定的 让步。但如果对业务过于放任，就有可能导致风险事项的发生。 自 2012 年党的“十八大”召开以来“，中央八项规定”“、六项禁令” ??、加强流通企业内部控制应采取的措施 相继出台，在全国范围内迅速掀起了厉行节约、提倡节俭、反对浪费的 1.建立合理的组织结构 热潮，各公司、各企业也积极采取措施从经营管理的各个角度、以不同 流通企业应当建立一套合理的组织结构，要求企业内部各 的方式即刻融入到这场浪潮中。目前，我们所处的设计行业依然面临 方面做到职责清晰、分工明确、权责对等。按照内部控制设计的 严峻的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，成本差异 化无疑是提高企业盈利水平的一个有效途径，低成本优势是提高企业 相关原则，流通企业应当做到商流、物流、资金流“三流”分离，业 竞争能力的一个极其有利的手段。 务部门、管理部门和财务部门各司其职、分别把控和相互监督， 一、开展成本管控内审工作的背景原由 特别是管理部门和财务部门，要通过细致化的管理手段，及时反