工程部目标管理考核办法.doc

工程部目标管理考核办法 一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。 二、岗位员工绩效考核 1、工程部主管考核 班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。 对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。 部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。 对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。 上级安排工作无反馈，无落实扣2分。 设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分 。 对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。 设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分. 人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。 12) 酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。 13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。 14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。 15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。 2、部门领班考核办法 不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。 对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。 当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。 设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。 员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。 对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。 人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。 一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。 对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。 11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。 12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。 13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。 14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。 3、直燃机房员工考核 值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。 值班交接班??接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。 值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。 设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。 未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。 负责的设备区域设备卫生差，扣2分。 设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。 对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。 工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。 不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。 工作汇报情况不实的，扣2分。 负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。 13） 不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。 14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。 15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写， 扣2分。 4、配电维修员工考核 当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。 当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。 未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。 所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。 工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。 维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。 维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。 维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。 与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。 没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。 对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。 对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。 设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。 设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。 未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。 违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。 6、奖励考核 快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。 主动协助其他部门工作的，奖2分/次。 及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。 受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。 受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。 在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。 自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。 在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。 修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。 突击工作