总包EPC管理(公共资源管理).ppt

中建三局天津117大厦项目经理部 二○一四年六月;一、概述;;三、总包垂直运输设备管理;;;图1;加强垂直运输设备的规范性使用，提高垂直运输设备的使用效率。为确保塔吊合理使用，提供利用率，采取一些列创新措施及方法：①对塔吊每日进行吊次记录统计，每周做总结分析（如下图2-4），并在协调会上通报，改正不合理使用塔吊的行为，提高塔吊使用效率。 ;图2;图3;图4;;; 4、设备维护保养常规配件管理：常用易损配件由总包部招标集中采购、集中存放、集中管理。便于应急使用，避免由于更换配件不及时而对施工生产造成影响，在每次保养中发现非常规易损件如有接近损坏，提前做好招标采购，费用纳入维保范围。 ; 5、设备人员管理：EPC总包管理，项目部统一配置塔吊指挥人员、施工电梯司机，编制《主塔楼机操人员管理办法》（如下图5 ），每台塔吊配置6名指挥工，;??对关键部位，吊具、吊索的使用、物料的捆绑、重型钢构件的起吊等进行监控，杜绝了施工队伍违规违章使用塔吊。塔吊、施工电梯人员实行无缝交接班制度，保证施工期间设备不间断运行，要求电梯司机上班时在电梯笼内佩戴安全帽。（如下图6）; ; 7、动臂式塔吊爬升管理：因塔吊支撑系统的结构复杂，尺寸庞大，重量达4960KG等原因，总包部特对塔吊的爬升制定塔吊爬升管理工作流程， 明确各分包单位的职责，总包部监督、督促塔吊爬升在安全高效的前提下完成。并对过程中的存在的问题进行不断的技术改善，使整体塔吊的爬升周期不断的缩短，通过摸索，在部分构件上进行了技术攻关： ①塔吊支撑系统C型框结构的改造 ②塔吊支撑系统拆除方法的优化 ; ;