广场绿化工程施工组织设计1.doc

沿河县红军渡广场绿化工程施工组织设计 1.编制说明与依据 1.1编制说明 本施工组织设计根据沿河县红军渡广场绿化工程施工招标文件及施工图进行编制： 1.2编制依据 1.2.1沿河县红军渡广场园林规划设计 1.2.2国家现行绿化工程施工质量及设计质量验收统一标准。 2.工程概况 2.1工程名称：沿河土家族自治县红军渡广场绿化工程。 2.2建设地点：沿河土家族自治县和平镇。 2.3建设规模：2383㎡。 2.4建设资金来源：乌江彭水电站植被恢复费。 2.5报建情况：已办理完各项手续。 2.6实行工程监理制，甲方派驻现场代表，负责协调有关工作，施工必须执行建设部的强制性规范。 2.7招标方式：邀标。 2.8招标监督管理机构：沿河土家族自治县红军渡广场绿化领导小组。 3.施工条件及要求 3.1施工条件 3.1.1该工程位于沿河县和平镇，施工位置宽敞，有利于施工顺利进行。 3.1.2“三通一平”条件已经具备。 3.1.3该工程项目所需的各项手续及相关文件准备齐全。 3.1.4根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。 3.2施工要求 3.2.1建设单位对该工程质量要求较高，因此在开工时必须抽调创优意识高、责任心强的技术骨干充实项目班子，选调经验丰富、技术娴熟、善打攻坚战的施工班组进场施工，是确保创品牌工程的重要因素。 3.2.2在施工过程中，对施工场地周围当地居民、商户做好安全保护工作。与周边的居民、商户建立良好的互助关系，以便为正常施工创造和谐的工作环境。 目标：以“务实为引导，争创一流”为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、业主满意工程。公司对本工程项目施工“项目法”施工，建立以公司总经理为总指挥的指挥部进行总体控制施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，工程师及有关班组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 4、施工准备工作 4.1施工技术准备 4.1.1施工现场机构设置情况 设立工程指挥部 指挥部 项目部 施工组 材料组 安全组 质检组 填土组 栽植组 养护组 运输组 4.1.2项目部岗位责任制 项目经理：全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，负责工程质量管理。 项目技术负责人：负责工程技术、质量管理工作，负责该项目的技术、质量管理。 项目施工员：专职负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作、对施工质量负责。 项目材料员：负责项目的材料、设备、设施及后勤、供应管理工作。 项目质检员：专职负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量负责。 项目安全员：专职负责该项目的现场的施工安全及文明生产的管理工作。 项目财务员：负责该工程的财务管理工作。 项目预算员：负责该工程的预、决算，图纸会审、施工方案、档案的管理工作。 4.2施工准备 4.2.1调查、收集施工需要的各项技术资料，熟悉施工图纸。 4.2.2配合建设单位搞好现场施工平面布置。 4.2.3设立现场项目部，组织配套的技术力量，建立岗位责任制。 4.2.4搞好劳动力组织，组织劳动力进场。 4.2.5配置合理的机械设备，按计划要求分批进场到位。 4.2.6技术、安全三级交底，根据需要对工作人员进行培训。 4.2.7编制材料进场计划，以保证材料到位，确保工程顺利施工。 4.2施工材料准备 4.2.1土方：选用肥力较高，土质较好的土方，组织运输车辆。 4.2.2植物材料：按设计要求，选用符合规格的树木品种。组织运输车辆。 4.2.3选用符合要求的支撑材料。 5.施工现场平面布置 5.1布置原则 根据本工程招标文件的各项要求、施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合我单位以往施工经验，制定切实可行地的施工部署。 5.1.1根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 5.1.2加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度作业，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。 5.1.3各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。 5.1.4现场布置严格按文明施工及工程标准要求进行。 5.2施工用电布置 施工用电从建设单位指定地点接出，采用一表一闸一保险，做好防水、防