探讨农资企业如何提高成本竞争力.pdfVIP

探讨农资企业如何提高成本竞争力 刘红丽 摘要：近些年来，农资企业在中央的大力支持下取得了长足发展，但同时存在的一些问题限制了农资企业的进 一步发展。尤其是农资企业产能过剩的现象比较严重。农资企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要从多方面 着手，其中提高成本竞争力是农资企业保持市场竞争优势的重要手段。 关键词：农资企业;成本竞争力;建议 一、引言 业大量涌入，充分地利用了我国农资企业的廉价劳动力 支持农业企业的发展一直是我国重要的政策，但由 的特点也取得了成功。成本不仅仅影响到企业的生产规 于受到国际经济环境的影响，农资企业的生存环境有恶 模，而且成本是企业竞争的根本。企业提高竞争力的根 化的趋势。农资企业一方面受到来自国内同行业的竞 本在于优化资源要素的分配，降低生产、经营、管理成 争，另外，还受到国际市场环境的冲击，农资企业的发展 本，从 而 建立成本优势，也才能促进企业的长远可持续 并不乐观。在这种背景下，农资企业要实现自身的发展， 发展。因此，提高农资企业的成本竞争力是我国农资企 需要提高自身的市场竞争力，需要提高抵御市场环境的 业当前亟待解决的问题。 冲击的能力，而关键是农资企业如何提高成本竞争力。 2.成本竞争力是农资企业可持续发展的保证 二、农资企业提高成本竞争力的意义 企业在激烈的市场竞争中，关键核心的技术并非必 1.成本竞争力是农资企业竞争的根本 须的，但成本竞争力是企业最终取得市场竞争优势的杀 在加入 WTO 之前，我国农资企业依靠廉价的劳动 手锏。随着市场经济的进一步发展，市场竞争必将进一 力取得了竞争上的优势，在加入 WTO 之后，外国农资企 步开放，农资企业在日趋激烈的市场竞争中，在产品或 耗核算及控制归入目标成本管理的范畴，从 而 保 障 目标 确与项目和工程分包外包有关的结算及工程施工和经 成本管理的顺利运行。 营总结档案材料的提交时间，将项目收尾责任分层落实 4. 完善初创期建筑施工企业的目标成本管理评价 到各个部门。随后，建 筑 施 工 企 业 根 据 所 测 算 出的工程 考核体系 项目总额，将项目兑现总额下达到项目管理部门，制定 在项目准备期，应格外重视施工合同与组织施工的 相应的兑现分配方案并由建筑施工企业负责部门进行 方案，以 此 为 依据对项目施工前期的目标成本进行有效 审核批准，使建筑施工企业全面地完成工程项目的收尾 地控制，将施工项目的基础、结构构建与项目装饰等施 工作，以 保 证 建 筑 企 业 下一期施工项目的顺利开展。 工阶段作为目标成本控制的重点环节，避免出现项目施 目标成本管理是一种全面的、全方位的、全员参与 工后成本损益无法控制现象的发生；在建筑施工过程 的以减少企业成本、实现未来利润最大化为目标的战略 中，建筑施工企业应完善目标成本的考核评价体系，及 性的会计管理方法。初创期建筑施工企业实施