成本会计第1章__总论(新).ppt

常熟理工学院 管理学院 电话沃尔玛案例;沃尔玛案例;总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货。 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。 沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20—30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。 ;沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。 沃尔玛说：“你关心你的同事，他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起。这使沃尔玛的商品损耗率只有1%，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。 沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。 ;从以上案例中，我们能悟出什么？;成本会计课前寄语;美国著名的会计学家，斯坦福大学会计学荣誉教授查尔斯·霍恩格伦是这样描述成本会计的：“在商界任何一项成功 ——从偏僻的小店铺到最大的跨国公司——都需要成本会计的原则与实务。” ;成本会计的重要性;课程特点;课程体系;学习要求;第1章 总论;第1章 总论;【案例1】陈西、李娜和林珊在大学时是同一宿舍的好朋友，大学毕业以后，由于对玩具很感兴趣。就合伙开办了一家玩具厂，专门生产玩具，销往国外。根据需要，他们选定了厂址后，购置了一批新型的生产设备，招聘了20多名技术工人和管理人员。玩具厂开张后，摆在他们面前的第一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账，就能知道每天发生的费用，可是，现在玩具厂正式成立之后，每天因为产品生产会有各种成本费用的发生，只靠登记流水账，根本无法分清各种类别，不同型号的玩具成本分别是多少，很难控制每个月的成本费用，到底如何计算产品成本？产品定价又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。如何能解决这些问题呢？;第1章　总论; 1.1 成本的经济实质与作用;一、成本的经济实质/概念; ;即：产品成本=C+V;也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。 ;在实际工作中;不计入产品成本，而直接计入当期损益。; 区别成本和费用 ;*理论成本和现实成本;*广义成本和狭义成本;二、成本的作用;【案例2】大娘饺子店单一经营饺子业务，每天的营业时间是上午11点到晚上9点。店老板巧珍准备考虑延长营业时间，即每天晚上9点到12点也营业。该决策从经济效益考虑是否可行呢?这取决于延长时间后收入和成本的变动情况。她将此任务交给了主管成本工作的会计万欣。万欣利用他的知识以及工作经验和市场情况来预计成本的变化，并确认引起成本变动的因素。 根据预测，万欣认为晚上延长3个小时营业时间，每个月的收入、原料成本、人工及水电费将增加30％，其他成本将增加10％，由于经营用房是按年租借的，每月的租金不变，设备的折旧不变，那么预计的月利润情况如表1.1所示。;Date;仍以大娘饺子店为例。开始投产时是由巧珍本人管理全部经营业务。但随着业务的发展，她又决定新添鸭血粉丝汤业务。于是雇用了张扬和李丽两名经理分别管理饺子部和鸭血粉丝汤部，巧珍自任总经理监督整个业务营运。每个经理对本部门的收入和成本负责。饺子店的租金、水电费和其他管理成本由两个部门分摊。巧珍对两个部门经理实行年薪制，即每个月发给1 500元生活费，年终根据考核后的业绩发给效益工资。下面给出两个部门某个月份的简化利润对比表： ;Date;三、成本会计;1.2 成本会计的对象; 在销售过程中，需要 ; 思考：;狭义含义： 工业企业成本会计的对象是指工业企业生产经营过程中发生的产品生产成本和期间费用。 其他行业企业成本会计的对象是指企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用。 广义含义： 成本会计对象包括企业的财务成本（按照现行会计制度的规定所计算的成本）和管理成本（为企业内部经营管理的需要所计算的成本）。; 1.3 成本会计的职能和任务;成本会计???务;1、成本预测;2、成本决策;3、成本计划;4、成本控制;5、成本核算（基本任务、中心环节）;6、成本分析;7、成本考核; 思考 成本会计各个