- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织行为学讲义000117
要更多课件联系:QQ:759737833 QQ:910684928
造价工程师 | 监理工程师 | 咨询工程师 | 一级建造师 | 二级建造师 | 会计证 | 建筑师 | 安全工程师 | 会计职称 | 注册会计师 | 注册税务师 | 银行从业 | 证券从业 | 期货从业 | 经济师 | 报关员 | 外销员 | 执业药师 | 卫生职称 | 助理医师| | 公共英语 | 自考| 公务员 |更多内容登陆网站
第十七章 组织变革与组织发展
重、难点分析 本章重点:组织变革的压力,组织变革的阻力,克服变革的阻力,组织成长阶段理论,组织的老化与克服对策,组织变革的关键,组织变革的策略,组织变革的程序,组织变革的步骤,我国企业的组织变革 本章难点:组织变革的阻力,克服变革的阻力,组织成长阶段理论,组织的老化与克服对策
第一节 组织变革和发展的目标与特点
组织发展是由最初对组织某些部分或某些方面进行小范围变革或修改而发展起来的。它的实际含义是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划的和全局性的,旨在提高组织效能,使其健康运转的组织更新过程。 组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题,而组织发展更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。 一、组织变革和发展的目标 (一)从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看,组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标; 1.使组织具有足够的稳定性,以利于实现组织目标; 2.使组织具有足够的持续性,以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革; 3.使组织具有足够的适应性,以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化作出敏捷反应; 4.使组织具有足够的革新性,以便在条件适宜时还能够主动地去进行相应的变革。 (二)从组织应达到的功效来看,组织变革和发展应达到如下四个具体目标: 1.要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标和工作目标; 2.要确定和健全各种合理的规章、制度和条例,以保证生产和各项工作互相密切配合而有秩序地进行; 3.要建立科学、合理和系统的组织结构,职责划分明晰,权力分配得当; 4.要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。 二、当今世界组织变革的特点 1.变革的速度更快、周期更短 2.变革的范围更广、数量更多 3.变革的内容更深刻、更彻底
第二节 组织变革的压力与阻力
一、压力变动力 1.技术进步对组织的压力 2.知识爆炸对组织的压力 3.产品迅速老化对组织的压力 4.价值观的改变对组织的压力 5.新法令、新政策对组织的压力 6.劳动力素质的改变对组织的压力 7.工作生活质量的提高对组织的压力 8.新的管理原理与方法的出现对组织的压力 二、组织变革的阻力 (一)来自个体对变革的阻力 1.经济利益 2.安全性 3.求稳性 4.求全性 5.依赖性 6.保守性 7.习惯性 8.恐惧性 (二)来自群体对组织变革的阻力 1.群体规范冲突所造成的阻力 2.人际关系变革所造成的阻力 (三)来自组织与领导方面的阻力 1.组织变革就要精简机构,这会影响这一层组织和领导者的地位和权力,会使有些人的职位不好安排,因此他们就会抵制。 2.改革干部制度,破除终身制,采取民主选举领导人等形式会威胁到这些人的地位,所以有些人就会阻止这种改革。 3.改革就要实行权力下放,让职工参与管理,参与决策,而有些领导者错误地认为这种改革是把他们掌握的权力缩小了,从而产生某些抵触情绪。 三、克服变革阻力 (一)变革的力场分析 社会心理学家勒温提出了组织变革力场分析的方法。勒温认为,变革不是一种静止的状态,而是不同方面的力相互作用的结果,是一种动态平衡。任何一种状态均是一部分变革的阻力,要求保持原来的固有状态,而另一部分却是推动变革的动力,反对那些阻力。一种阻力经常会抵消好几种变革压力的效果。为开创变革的局面,管理者必须调整现实力量的平衡。管理者可以通过下述方面开创变革的局面:增大变革压力的强度;降低阻力的强度或稳定性,把阻力转移;改变力量的方向,也就是说把变革的阻力变为变革的压力(推动力) 利用这一模式来理解变革的过程:要求管理者分析当前的环境;了解各种有关力量;了解到哪些因素是可以改变的,哪些因素是不能变动的。 (二)消除改革阻力的方法 1.在改革前的心理准备阶段有下列四种方法 (1)激励职工改革的动机,宣传旧体制的弊端和建立新体制的好处。 (2)有针对性的采取克服心理阻力的措施。 (3)施加外部压
您可能关注的文档
最近下载
- 继续教育《生态文明建设的理论与实践》考试试题及答案.docx VIP
- YMO青少年数学思维27届1-6年级全国总决赛试卷.pdf VIP
- 部编版小学语文四年级下册《古诗三首》《芙蓉楼送辛渐》预习单知识要点梳理.pdf
- 2024-2025学年高考数学一轮复习讲义:指数与指数函数(学生版+解析).pdf VIP
- 罗宾斯组织行为学第18版英文教学课件robbinsjudge_ob18_inppt_04.pptx
- 2024年中考英语热点阅读练习专题2 科学技术(含解析) .pdf VIP
- 质量部QC组年度工作总结暨年工作规划(PPT59页) .ppt
- WPS表格初级试题含答案.doc
- 2024年中考英语时文阅读06(科技与体育).doc VIP
- 2023年内蒙古大学公共课《中国近代史纲要》期末试卷A(有答案).docx VIP
文档评论(0)