代建制讲稿-张连营选编.ppt

代建制案例篇;代建制案例篇（张连营）;成功的项目;;解决问题的思路;下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题;下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题;下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题;下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题;成功项目管理的＂芯＂(CHIP);XX市XX项目的代建实施过程;关于代建单位的招标;招标文件中规定的代建人的工作内容 ;代建人的招标程序;代建制资格预审的重点;评标方法——综合评估法;采用代建制招标的优点：;缺点：;代建项目的合同结构;代建项目的组织结构模式;代建人项目部的组织结构;代建单位的前期工作;项目报批的难点： 土地归属 市政条件的复杂 规划条件的模糊 交叉审批;合同网络图;代建项目部在建设实施阶段的主要工作;代建项目部在建设实施阶段的主要工作;代建项目部在建造阶段主要工作流程图 ;代建项目部采取的项目实施组织方式 ;施工总承包的合同管理 ;项目代建管理的评价体系 ;项目实施代建制的效果评估 ;XX市XX公司国际物流中心工程代理建设案例分析 ;A公司对代建单位的选择 ;委托代建合同结构图;对委托代建合同的评价 ;该项目的组织结构模式 ;项目部组织结构图 ;代建项目管理的基本工作和程序 ;代建项目部在工程项目各阶段主要工作 ;代建项目建设实施过程中的成本与进度控制 ;代建项目建设过程中的法律问题 ;项目实行代建管理的效果评价 ;建设项目实行代建管理的评析 ;承包商创收的三大途径;上海轨道交通建设：代建总承包制;上海轨道交通的营运体制;上海黄浦江外环线隧道项目;津滨轻轨代建项目;轻轨工程投融资模式的选择 ;轻轨工程的建设管理模式 ;轻轨工程管理体系图 ;轻轨工程项目管理组织的设计特点 ;合同结构及管理原则;合同管理中各方利益的融合;合同争议的解决方式——ADR法;工程质量控制;工程质量管理体系;管理公司质量管理组织体系 ;工程质量责任制 ;项目质量的全过程控制;项目投资失控的原因;投资控制目标的确定及分解;投资控制的实施;工程进度控制的目标规划;工程进度控制的经济措施;工程进度控制的合同措施;进度监控的基本程序;轻轨工程支付的范围 ;工程支付条件;验工计价时的注意事项 ;合同费用的支付审核子系统;价款结算控制流程 ;竣工结算审查;工程成功支付结算的经验总结;;;;;;;英国新不列颠图书馆;;;;Ⅰ 伙伴关系模式的起源;;;;;体现伙伴关系模式的合同文本;Ⅱ 伙伴关系模式定义;;;伙伴关系模式概念模型;;;伙伴关系模式理论模型;他们认为组织间的界面是产生冲突的主要根源。 因此他们建模的重点在于解释伙伴关系模式是如何打破项目主要参与方之间的界面，从而达到一定程度的集成和融合来提高项目的表现。;;;优秀的项目合作伙伴一般都具有如下的一些特征;优秀的项目合作伙伴一般都具有如下的一些特征;;;;Ⅲ 结成伙伴的程序;;;结成伙伴的关键因素;结成伙伴的时机;结成伙伴的目标;结成伙伴的三重模式;合作伙伴的运用;专题讨论会;合作伙伴关系专题讨论会议程实例;对项目绩效的定期评估;评估会议议程实例;合作伙伴关系文件;;导致伙伴关系解体的三个方面以及人们经常忽视的一个领域;谈判艺术;谈判艺术;案例分析 公路和交通局（RTA）与承包商结成伙伴研讨会;简介;结成伙伴关系研讨会的背景;参与者;结成伙伴研讨会的目标;项目目标;项目范围;项目的价值和目标;最终的共同目标;绩效目标和衡量;共同价值取向/目标;项目的共同障碍和解决办法;交流矩阵/解决程序;序号;序号;序号;序号;实施结成伙伴的程序;结成伙伴评估表;结成伙伴章程;Ⅳ 伙伴关系模式对中国建筑业的启示;;;随着市场经济的推行，建筑业企业所有权的逐渐清晰和现代企业制度逐步建立，这种关系有可能在未来出现改变，即西方80年代和90年代出现的业主－承包商剧烈的对立关系有可能在不久的将来在日趋规范的中国建筑业中出现。 ;;;;IPMT（一体化项目管理）;;;;IPMT投入少，收益高;Ⅴ 动 态 联 盟;何为动态联盟;动态联盟的特点;动态联盟的成功要素;1. 目标的一致性;2. 相互信任;多个供应商;动态联盟的成功要素;动态联盟的成功要素;动态联盟的成功要素;动态联盟的组建原则;动态联盟的生命周期;动态联盟的组建过程;分析方法 社会调查法 经验判断法 专家预测法 时间序列法 模糊量化法;动态联盟合作伙伴选择;敏捷性指标;企业绩效与财务风险指标;技术能力评价指标;动态联盟合作伙伴选择;影响合作伙伴选择的因素;动态联盟的内部组织结构;项目管理层;项目管理中动态联盟的类型界定;1 集成度与动态联盟类型;非集成型的联合体中，项目的全面责任通过联合体理事会协商确定，然后各部分任务被分包出去，每个参与方负责一部分技术和管理责任。 优势是参与方可以进行