战略管理精品课(186页).ppt

无标题;战略管理学什么要使企业在市场竞;为什么学？CEO需要什么：看穿;怎样学？系统授课阐明理论案例分;参考书《企业战略管理》徐二明，;课程要求 Previous b;第一讲 战略管理过程一、战略;（一）面对变化的战略性思考1.;（二）战略性思考的三方面要求1;二、战略管理的五项任务1.制定;（一）什么是远景和使命 Vi;远景举例福特苹果麦当劳柯达索尼;2.企业使命 Mission;企业使命陈述的主要内容企业员工;麦当劳在全球范围内向一个广泛的;微软公司的使命这样一个战略展望;索尼的使命为包括我们的股东、顾;使命的内容目标定位理念公众形象;利益相关群体与企业 ;陈述使命的重要性保证目标的一致;远景与使命远景要回答的问题Wh;（二）设定目标将远景转化成具体;企业目标概念：建立目标体系，使;目标目标是企业宗旨的具体化目标;企业战略目标指企业在其战略管理;战略目标的例子通用电气公司：在;如何确定战略目标⑴根据环境预测;战略目标的构成需求资源环境;财务目标企业的收入增长股东的红;长期目标企业以提高自己长期业务;应注意两点⑴把握好战略目标与财;年度目标年度目标是指实施企业总;企业总目标举例：成为全国低成本;衡量目标的质量标准⑴适合性；⑵;（三）如何制定战略由上到下；由;战略strategy重大的、全;现代的战略定义明茨伯格把战略定;企业战略的定义企业战略是指企业;制定战略要考虑的问题如何对消费;战略既是计划的又是反应的实际战;企业战略的构成要素经营范围：从;战略层次总体战略：又称公司战略;战略的层次多元化公司战略事业单;战略制定金字塔公司战略业务战略;战略制定金字塔公司战略职能战略;战略管理者 每;。管理者在各管理层次上的地位与;企业战略管理者的构成董事会：指;企业管理者与战略管理过程企业高;事业部主要管理者向公司高层管理;职能部门管理者参与制订公司战略;中层管理者与战略选择他们选择的;中层管理者倾向于上报那些被上司;高层管理者战略意识的觉醒严重的;一个管理咨询报告，即使不是由高;启示： 卓越的管;（四）战略的实施与执行建立一个;（五）战略监督、评估和纠正战略;战略管理五任务制定战略，完成目;三、企业战略管理（一）战略分析;（二）战略决策１.产生战略方案;（三）战略实施与控制战略实施与;明确企业宗旨外部环境分析内部条;第二讲　企业战略环境分析一、企;（一）宏观环境研究的必要性企业;（二）企业宏观环境分析 ;社会文化环境 人口素质，居;经济环境 宏观经济环境。主要;技术环境技术环境对组织活动成果;（三）企业任务环境构成 泛;不同组织之间进行合作，达成同盟;二、企业行业环境分析（一） 行;（二）行业环境分析思路⒈行业的;行业的最主要经济特性1、市场规;经验曲线、规模经济和范围经济经;行业生命周期行业生命周期是一个;行业生命周期的判断市场发展；增;名称投入期成长期成熟期衰退期划;行业内的现有竞争者潜在竞争者供;（1）现有竞争对手行业内竞争的;行业内竞争的基本情况研究 ;② 主要竞争对手的实力研究 ;主要竞争对手的实力研究对一个企;③ 竞争对手的发展方向 ;退出障碍⑴固定资产高度专业化。;（2） 潜在竞争对手ⅰ现有企业;进入障碍⑴规模经济。⑵品牌偏好;（3） 替代品生产厂家 ;决定替代品威胁的因素⑴是否可以;（4）供应商讨价还价能力1、供;前向一体化和后向一体化前向一体;（5） 顾客ⅰ需求潜力的研究;（四）行业内的战略群体战略群体;可考虑以下特性的组合来划分战略;⑼技术领先程度（是技术领先者还;第三讲 企业资源和能力分析 华;一、企业的资源所谓资源，是指企;二、SWOT分析法 增长型战略;三、波士顿矩阵问题象限：投入期;四、价值链分析（一）价值链分析;企业基础结构　　　　　人力资源;五、价值的转移价值转移的概念价;六、企业竞争态势分析竞争重点的;竞争重点的转变收益——利润市场;态势分析的要点企业价值增长的来;对核心竞争力的管理（一）找出现;核心竞争能力分析核心竞争能力：;新　核心竞争力　　现有的10年;培养新的核心竞争力建立领先的核;核心竞争力的部署1、将注意力集;保持核心竞争力1、核心竞争能力;2、保护核心竞争能力的措施：⑴;第四讲 企业基本竞争战略 ;一、制定竞争战略的三层面理论第;常见的结果模式层面： ;要考虑的两个关键因素如何更好的;二、一般竞争战略能否通过战略吸;（一）构筑竞争战略的出发点建立;（二）竞争战略的基本假设顾客将;（三）竞争战略的构成要素顾客定;Market Target成;成本领先战略业务的经营运作方式;开发成本优势的途径比竞争对手更;途径1:控制成本驱动因素规模经;途径2:改造价值链的结构简化产;成本领先战略的适用条件卖方竞