价值工程选编.ppt

价 值 工 程;绪论;01：绪论;02：价值工程概述;对象选择 总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。 设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品。 施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品。 销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品。 成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品。;选择VE对象的基本方法??? 1，ABC分类法 当某种产品的零部件很多时，会出现这种规律：有占总数不多的零部件，其成本占总产品成本的大部分；而其他占总数较多的零部件，其成本占总成本的一小部分，根据这种情况，可将零部件按成本大小划分为A、B、C 3类，我们通常取A或B类零件作为VE分析对象。 2．???较法? 所谓比较法就是把构成项目或产品的所有子项目或零件依序排列起来，再按照它们的功能的重要程度，作“一对一”的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零分(这种方法亦称01评分法)，然后把各子项目或零件得分累计起来，再被全部子项目零件的得分总数除，得到的商数叫做该于项目或零件的功能评价系数。?;特征： 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。 价值工程强调不断改革和创新。 价值工程要求将功能定量化。 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。 ; 流程： 准备阶段： 1）对象选择 2）组成价值小组 3）制定工作计划 分析阶段： 1）搜集整理信息资料 2）功能系统分析 3）功能评价 创新阶段： 1）方案创新 2）方案评价 3）提案编写 实施阶段： 1）审批 2）实施与检查 3）成果鉴定 ;03：价值设计;1.功能分析 所谓功能分析就是从用户需要出发，弄清产品或构件各功能之间的关系，保证产品的必要功能，去除多余功能，调整过剩功能，必要时增加功能。 功能定义：用简明准确的语言描述、分析对象的功能。 要注意的问题：1)要准确、量化，2)创新思维。 功能分类：1)按用户的要求分，2)按重要程度分，3)按功能特点分。 功能整理：最有效的工具是功能系统图。 具体步骤是：1)确定基本功能，2)确定辅助功能， 3)明确各功能间的关系，4)排列功能系统图。;2.产品成本的组成 1)寿命周期成本：从成品的开发、设计、试制、生产、销售直到用户使 用结束为止所发生的全部成本。 a)生产成本c1：购买产品的销售价格（生产过程中的费用） b)使用成本c2：使用过程中发生的费用（运输费、维修费、管理费等） 产品寿命周期成本c=c1+c2。寿命周期成本一般呈马鞍形曲线，如下图： ;2)成本估算 常用估算方法： a)材料成本估算法（当m变化不大时）： Cm=（1~1.2）（Z+W） C=Cm/m Z-外购件成本（元）；W-自制件成本（元）；m-材料成本率； Cm-材料成本（元）；C-生产成本（元） b)重量估算法 fw=K·WP C=W·fw C-生产成本（元）；W-产品重量（kg）；fw-重量成本系数； w、P-系数;3.价值评价 所谓价值评价，就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本Fc与功能成本C相比较，求出两者的比值Vf（称为功能价值）和两者的差异值Q（称为改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能，进一步做价值设计。 Vf=Fc/C Q=C-Fc 1) 价值评价的方法 a、理论价值标准法 （根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算） b、价值评价系数法 功能评价系数=零件得分/全部得分总和 成本系数=零件成本/产品总成本 价值系数=功能评价系数/成本系数 ;;4.低成本设计 1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构， c、采用紧缩设计法。 2)降低产品制造成本 a、设计与生产批量相适应的结构，b、尽量采用较简单的结构， c、设计采用新工艺的结构 3)进行维修性设计 a、可达性，b、易换性;04：工程实例;二、VE对象的选择 根据企业的人力、设备及技术条件,对YBT-2.2型通风机的结构进行整体分析。由于电机的设计采用计算机优化