生产型行业分析1.doc

生产型、制造型企业分析： 一、制造型企业痛苦点： 1、从产业本身考虑：重资产型，生产线、设备投资大、利润低； 2、从产业特点考虑：生产密集型企业，人员人数多，管理难度大；流程比较长，环节众多，跑冒滴漏很严重，内耗很大，人力成本逐年攀高，导致对管理的要求很高。 3、从市场经营的角度考虑：转型的难度大，商业模式的创新和变革的难度大，所以更多的是要通过运营能力（执行力）提高效益； 4、员工责任心差，没有主人翁思想，生产浪费大； 5、人员流失率高，招人难，跳槽频繁，人才培养瓶颈,中低层员工忠诚度低，流动性强…… 6、人员素质又跟不上公司发展需要，管理人员能力跟不上企业发展速度，人力成本不断增加 7、部门之间协调沟通不到位，各自为政、各部门管理不一致； 8、责任心不到位，生产中浪费过多，效率低下。 9、订单少的时候，工人基本没有活干。 10???不好管，不敢管（管严格了就不干了、管松了就不做事） 11、制造型企业在人才培养、团队打造上的痛苦，不愿意学习，感觉学了没用，也没效果 12、人均单产潜力无法挖掘、产品质量和效率、产品附加值低，没有自主品牌 13、管理者心态不好；打工思想严重、管理相当粗放，企业发展靠机会型成功 14、严重缺乏基层工人，尤其是技术型工人；招不来，留不住； 15、员工工资上涨，原材料价格上涨；导致利润越来越低； 16、现场管理混乱，原材料浪费严重；成本越来越高 17、企业发展目标不明确，没有战略，企业战略目标不知道怎么定合适、定完了又没有流程和措施保证达成；员工不知道公司的目标，知道了也不愿为公司达成目标奋斗； 18、企业内部部门配合不给力，互相推卸责任，最终造成产品、服务无法满足客户和市场要求； 19、员工、干部没有结果思维，过程中产生的问题往往到最终检查时才发现； 20、监督检查体系不健全，老板关注哪儿就好，不关注就不好，监督缺乏长效机制； 21、制造型企业在外部竞争上的痛苦、市场竞争越来越激烈、产品价格越来越低，销售难度越来越大，企业利润越来越少； 22、产品缺乏亮点，缺乏创新，服务质量无法提升； 23、团队结构老化，老员工狼性退化，居功自傲，占据公司主要位置，不懂装懂，能力却不匹配 24、匮乏管理人才，老板经常发现没有人才可用，积极的人总是做错，会做的人总是不积极； 25、业务骨干不肯带团队或者带不出好团队，企业依赖个别人，潜在威胁大； 26、中层管理干部思想不统一，行动不统一，互相掣肘，形成内耗；行为举止不像企业中层的“司机”角色，和员工一样当“乘客”； 27、制造型企业在文化层面的痛苦、员工不职业化，比待遇比偷懒不比业绩和结果；观念落后，不主动学习； 28、制度没有约束力、没有威严，总是因为熟人、能人而无法推行； 29、奖罚无依据，多干无法多得，多得未必多干； 30、员工风气不正，不讲积极不讲奉献不讲团队，讲奉献的人总是被看做异类分子； 31、员工追求眼前利益，短期利益，放弃原则，伤害客户，伤害公司。 32、企业利润日趋底下；质量不稳定；同质化严重，研发周期长 33、管理没有系统，不专业也不职业，产品品质、效率等问题竞争力不强 34、一线员工招聘难，留人难，培养人才更难，员工素质普遍低下，部门之间沟通不畅，产品品质不能得到保证，执行力低下。 35、企业效益低下，管理机制不健全，没有形成有效的管理系统。 36、人均单产低；技术创新能力差；技术垄断在个别技术人员手中，与公司谈价；想做精益化生产管理，但实力不支撑 37、各部门之间相互推诿，没有人对结果负责。 38、企业度过生存期，过度到发展期，人员素质跟不上企业发展 39、企业质量，交货期总是出现问题 40、老板没有系统的内部管理经验；企业文化差，人员素质偏低；执行能力很差 41、竞争加剧，利润微薄；三领导人交接班的瓶颈.管理层青黄不接，缺乏年富力强的核心团队 二、行业需求解决方案: 1、先做思想上的转型：企业从粗放型向精细型、从管理向管控型转变。 2、从粗放式管理向精细化管理升级，建立系统的管理体系，完善企业文化，加强企业文化建设，并实行企业文化管理； 3、培养中高层管理干部以及储备人才；建立强大的人力资源体系：招人、育人、留人 4、提升管理能力，完善管控机制，精细化生产，减少浪费，产业升级，公司的赢利模式创新 5、让好人有好报，提高新人存活率；找专业培训机构系统打造，引进专业管理系统。 6、机制把横向和纵向部门利益连带起来，一荣俱荣、一损俱损。 7、加强销售团队的打造，提升销售团队的销售能力。 8、提供制度流程设计方案。 9、精益生产，流程优化；创新能力提升。 10、建立管理系统，改造内部管理环境，营造快乐的工作氛围；杜绝优秀员工流失； 11、提升管理干部能力，让管理干部管理照顾好员工；调动员工积极性； 12、优化相关业务流程、管理流程，提高人均单