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打造优秀的企业文化培训课件
打造优秀的企业文化;一、什么是企业文化
二、为什么做企业文化
三、如何做企业文化
四、企业文化误区
; 广义的企业文化,是指企业在发展过程中形成的全体员工认同的理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。
一个字:“道”=“首”+“辶”=“头脑”+“腿脚”=“观念”+“行为”,即一个企业在日常工作中崇尚并践行的价值观。;物质层:
企业产品:质量、形象、服务
企业容貌、环境:建筑、5S
技术设备; ……在战争初期,国军占据绝对优势,但在3年中,国军被共军消灭了正规军183个军、572个师、550多万人,非正规军100多个师250多万人,共计800多万人,被俘及战死将领1688位。……国军输给共军主要输在精神力量方面。; 红军长征2年,其中368天用于行军,100多天用于战斗,行程25000余里。在行军途中,15个整天在打大决战,平均每天都有1次??遇战。长征路上,红军只休息了44天,平均走365华里才休整一天,日平均行75华里。路上共爬过18条山脉,其中5条终年积雪,渡过24条河流,经过11个省,占领过大小62个城市,突破10个地方军阀的封锁包围,通过6个不同的少数民族地区。
长征途中红军将领的平均年龄仅25岁。1955年中国人民解放军首次授衔时,在中将以上的254名将帅中,有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的平均年龄,9位元帅为36.5岁,8位大将为31.7岁,48位上将为25.9岁,157位中将为23.8岁。胡耀邦、肖华当时18岁,杨得志24岁,李先念25岁,王震26岁,杨尚昆27岁,博古27岁,罗瑞卿28岁,许世友29岁,陈云29岁。;;; 二战结束后的冬天是德国历史上最寒冷的冬季,百姓无柴无炭,名存实亡的德国政府贴了告示允许上山砍柴,但只允许砍枯枝枯干,老百姓就按规定做。季羡林老先生万分感慨,他说德国人在无政府状态下却没有出现无政府行为。
——这就是德国文化
日本在二战后一穷二白,满目创痍,和当时的中国基本在同一起跑线上,但30年又迅速崛起,成为世界唯一两次崛起的大国。
——这就是日本文化;为什么优秀公司重视企业文化?;企业文化对长期经营业绩有重大作用; 如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展!; 文化就是制度和行为的积淀。一开始,由先知先觉者发起,是少数人改变多数人的游戏;多数人勉强成习惯,习惯成自然,自然成素质,素质成文化等大家都改变过来了,新来者就成了少数,于是又变成了多数人改变少数人的游戏。; 物质资源终会枯竭,唯有文化生生不息。一个企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。我看了《可可西里》的电影,以及残疾人表演的《千手观音》,我想他们的精神就叫华为文化吧!;松下幸之助;张瑞敏;三、如何做企业文化?;企业愿景:表明企业应该往哪里去。
企业使命:表明企业存在的价值和意义是什么,企业为什么要存在和持续成长。
企业精神:表明企业在面临重大事件或困难时,应该具备什么样的心理能量来面对。
核心价值观:表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。
经营理念:表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。
管理理念:则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。;3、企业文化的落地的4个保障; 1、企业文化内容的相对稳定是促使企业文化落地的基本条件
稳定性较高的企业文化理念和规章制度,较易为员工所熟知,易增强员工对它们的亲切感和信任感,提高执行力。
如果频繁变动,员工就很难把握其内容,进而会引发对它们的信任危机。一方面员工容易出现等待观望的心态,另一方面也会降低他们对企业的信任度。这样,员工对企业文化的执行力以及行动上的自觉性也就降低了。; 2、摆脱教条主义倾向是促使企业文化落地的关键因素
企业文化在许多方面有其外化的表现形式,诸如标语、口号、手册、员工行为规范、制度等等。但这些终究是“他律”,是对表层行为的一种制约。过分注重这些表面上的东西,就容易流入教条主义的误区。
解决问题的关键,就在于在文化宣贯的过程中,企业要采取员工感兴趣的方式,做到晓之以理、动之以情,用典型人物或典范事件来引导、激励员工,将正确的企业文化价值理念植入员工心中。; 3、制度激励的落实到位是促使员工积极主动实践企业文化的有效手段
实施制度激励离不开制度本身的公正、合理,也离不开制度的执行落实有公正、公平的保障。建立企业内部的信任,既是企业文化本身所提倡的一种导向,也是保障制度激励公正、公平的关键所在。
如
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