企业如何整合人才选编.pptx

主讲：周嵘;;主讲：周嵘; 人力资源是国家的第一资源; 1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世界知名的科学家，搜集技术情报与资料，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加入美国籍，为美国工作。 ; 美国和苏联同时攻入德国，为了战后发展，都在占领区掠夺自认为最值钱的资源。当远离本土万里的美国跨洋过海地把那些高学历“战俘”运回国时，视重工业为国家发展重中之重的苏联，正集中精力“抢运”成千上万的机器和设备。对于国家未来发展最重要资源的看法的不同，也导致了两个超级大国后来截然不同的命运。 ; 二战之前，德国获得诺贝尔奖的科学家总数甚至是美国的3倍。但人才战争半个世纪过后，全世界自然科学领域诺贝尔奖得主40%已经来自“美国制造”，超过70%的诺贝尔奖得主被美国聘用，在美国工作。美国能够在二战后成为世界第一科技强国，并在高科技领域持续“一览众山小”的绝对优势，并不是因为美国人的天赋远超其他的族群，而是因为美国不问种族、不分国籍的人才战略，成功地让它吸聚到了全世界最多的顶尖人才。从原子弹、氢弹、导弹、火箭的研发，阿波罗登月计划的实施，电子计算机的诞生与应用，美国这些尖端技术领域的突破，每一个项目都有外国科学家充当关键性角色;企业经营的最大障碍？ 老板对人才的重视不够！;一个企业的领导者 一定要有: 爱才之心，识才之眼， 选才之德，谋才之脑， 提才之能，用才之胆， 容才之量，护才之魄， 育才之法，集才之力。;爱才之心;爱才之心;爱才之心;爱才之心;老板经营企业的四种状况;人 才 整 合; 做事与用人的区别？;少数人决定 组织的未来！;　民营企业人才经营四大难 进不来　　 用不好 用不久　　 留不住;用人的方法;用人的方法;用人的方法;23;24;如何识别人才？;如何识别人才？;如何识别人才？;28; 意思是对某人讲很多是是非非的事情，看看这个人的志向稳定不稳定。现实中有很多人的耳朵根子很软，张三这么说，李四那么说，这个听听有道理，那个听听也有道理，结果自己的判断能力就没有了，这种人就不能用。如果他的志向很坚定，你来跟他说是非、道闲话，他是不会轻易相信的，这种人才可用。; 跟他辩论一些问题，看看这个人的应变能力好不好； 跟他谈论天南地北、天文地理的事情，看看他的学问好不好。; 向他询问某一件事情应该怎么办，能不能设计一个方案来解决问题，以此观察这个人的见识如何，有没有解决问题的能力。; 告诉他有一件事情很严重也很危险，问他要不要继续做，以此看看这个人的勇气怎么样。有很多人一听到危险就逃跑，这种人不能用。; 这句话特别有意思，就是你要想用一个人，又不知道这个人的本性是什么样的，最好的办法就是把他灌醉了，灌醉了以后这个人的本性就会展示出来。如果此人本性纯良，喝醉酒后往往会呼呼大睡；如果这个人平时习惯伪装、压抑自己，当他醉酒之后，往往会大吵大闹。就会把本性暴露出来。; 给他好处，看看他在利益的诱惑下会做出何种选择。这一点非常重要，现在太多的人就是过不了这一关。 ; 委托他做一件事，看看这个人的信用怎么样。有很多人没有信用，承诺了以后不兑现。 中国古代的用人之道直至今天依然十分有效！;战国时期李构的“识人五法”; 看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心。 ; 看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用。; 一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤则是良士真人，反之，则不可重用。; 当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用。; 人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。;如何使用人才？;;用人所短，天下无可用之人。 用人所长，天下无不用之人 。 其实在用人大师的眼里，没有废人，只有不会用人的人。 用好用的人不算高手，用好不好用的人才算高手。 此人不好用，把他用好了，我就提升了！;不同人才，不同位置;用人的几个观念;用人唯亲是下策 用人唯贤是中策 亲贤并用是上策 ; 如何用好空降兵; 如何用好空降兵;庄子的九征之法为我们提供一个识人和选拔人才的标准，同时也为我们自身的修养提供一个范本 ;1、远使之而观其忠：让他到远处任职来观察他是否忠心 2、近使之而观其敬：让他就近办事来观察