企业战略的制定与选择选编.ppt

第七章 企业战略的制定与;一 战略制定与选择为什么重;三 战略形成的方法根据不同;1 自上而下的方法先由高管制订;2 自下而上的方法先民主后集;3 上下结合的方法这种方法是在;4 战略小组的方法企业的负责人;四 战略制定的程序战略制订是;2 分析企业外部环境。3 ;5 评价和比较战略方案：根据;五 影响战略选择的因素分析在对;1 企业过去的战略过去的战略对;2 管理者对风险的态度风险承担;3 企业对外部环境的依赖性对环;4 企业文化和内部权势关系企;5 时间限制进行战略决策前;6 竞争者的反应分析和预计竞;六 战略方案评价的过程1.分;5.各种战略方案对企业资源的要;8.在每种战略方案中，每个战略;七 战略制定与选择的基本思路;（一） 企业可能会采用的战略方;（二） 战略制定，注意三个方面;1 战略的可选类型发展战略;（1）市场渗透（market ;选择思考采取市场渗透战略的难易;（2）产品开发（Product;开发的风险：新产品的失败率：消;选择思考：产品开发给公司带来两;——内部沟通，避免新产品开发带;（3）市场开发(Market ;选择思考：市场开发和产品开发相;（4）退出（紧缩型战略）（Re;选择思考：公司的产品或资产的价;（5）多元化（diversif;选择思考：多元化意味着企业新的;相关多元化动因（related;控制及保证供应——数量 ：茶叶;控制市场：——生产商拥有自己的;联想相关多元化战略2016-0;2014年10月，联想以28亿;联想智能手机第一季度的出货量大;收购摩托罗拉和IBM也让联想债;高德纳咨询公司：联想必须协同整;非相关多元化的动因（unrel;大连万达在港上市 拟募资39亿;万达的扩张雄心 万达集团20;五大关键行业领域商业地产：中国;2 战略的可选方式内部发展外;（1）内部发展（interna;（2）购并（AM：Acqui;（3）战略联盟（Strateg;3 竞争战略的基本问题（Co;（1）关于成本领先战略（cos;——关注成本，应贯穿于整个价值;成本领先与竞争优势之间并无直接;（2）关于差别化战略（diff;——应与直接竞争者进行差异化竞;（3）三种竞争战略的风险评估成;差异化的风险 差异化的形象无法;集中的风险——易被模仿；——目;（4）三种战略的能力和组织要求;成本领先战略的组织要求：——严;差异化战略所需的技能和财力——;差异化战略的组织要求——在 R;集中战略所需的技能和财力针对特;（5）竞争战略的综合分析SCM;战略钟的基本模型假设：不同企业;战略钟模型将价格和附加值综合在;战略钟**;战略与相对应的风险途径1：低价;途径2：低价战略 寻求竞争优;途径3：混合战略 ——高品质低;途径4：差别化战略 两种情形：;途径5：集中差别化战略—高品质;途径6、7、8：高价撇脂战略 ;（三）评价选择方案标准的互相矛;1。适用性（suitabili;2。可行性分析：资源状况是否支;（4）是否能应对来自竞争对手的;3。可接受性（acceptab;（4）对资本结构（负债比/财务;（四）在战略实施中隐藏的危险即;八 战略选择的逻辑评估（s;（一）组合分析(Portfol;战略选择的逻辑含意在企业组织内;万达SBU万达商业地产：收入、;文化旅游娱乐：——2012年斥;2016年1月以35亿美元收购;体育竞技：2012年3亿美元收;金融：完成银行、证券、保险公司;电子商务：万达电商从万汇网到飞;2015年6月，万达电商CEO;中国主题公园建设速度全球之最 ;旅游地产开发商嘉年华国际控股称;中国最大的海洋主题公园海昌海洋;万达要让上海迪士尼20年内盈不;迪士尼优势是智慧财产（Inte;高昂的成本：这一个乐园花了55;A股应该抵制万达以圈钱为目的的;按万达商业的设想，一旦它能回归;SLOW IS FAS;（二）生命周期分析法（Life;生命周期位置的决定因素这些因素;生命周期组合距阵;（三）价值链分析法 （Valu;价值链和竞争战略1．成本领先战;2．差异（别）化战略与价值链顾;关注要点——明确顾客的需要及价;（四）组织文化的适应性（cul;文化、生命周期和战略选择的关系;增长阶段的主要文化特点 ：文化;成熟阶段的主要文化特点 ：文化;衰退阶段的主要文化特点 ：文化;（五）实证研究——PIMS分析;评价战略能力的标准是否能够提高;竞争地位：绝对市场份额 相对份;市场特点增长型市场 市场集中度;成本和投资结构投资组合 投资密;1．市场占有率的重要性使用市场;2 稳定型发展战略（St;3．相关证据的发展获得市场份额;4．多元化和经营状况研究表明：;研究结论：——获利能力随多元化;——多元化能否成功很大程度上取;九 汤姆森和斯特克兰方法该方;无标