企业成本管理选编.ppt

企业成本管理;;一、成本的概念;㈡版本定义： 1、CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。资源代价是总合的概念。资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。这里的成本是广义的概念，不是狭义的概念。 2．美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 ;3．《成本与管理会计》（第11版）中对成本下的定义是：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本（Cost），是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。它有以下几方面的含义： ①成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产中生产要素耗费的货币表现； ②成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值； ③成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。 我国成本含义：是指企业生产各种产品（包括产成品、自制半成品、提供劳务）、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。 ;二、成本管理的基本理论;㈢内容： 1、成本预测：是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 2、成本决策：是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本决策确定。 3、成本计划：是成本控制和成本考核的依据。 4、成本核算：是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。 ;5、成本分析：是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。 6、成本考核：是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。 ;㈣作用：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 ;总之，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 ;三、矿业公司目前成本管理流程;核心关键指标(KPI)：对生产经营单位，杏山铁矿下达矿石制造成本计划，对大石河铁矿下达加工费计划（因无自产原料），对采选合一的水厂铁矿下达制造成本计划，计控检验中心按收支相抵后的费用净额、物资公司仓储管理按费用总额控制，协力公司、机械厂、电修公司等模拟子公司按收支净额核定利润（或控亏）计划。各单位再将预算指标逐级分解到车间工段、班组机台甚至岗位；对专业职能处室，在对自身发生的办公费、差旅费等非生产性支出纳入考核的同时，根据管理职责分工，将厂矿的主要消耗指标以包干费用的形式，也纳入专业处室管控视线。 ;过程管控：为确保成本计划的完成，公司通过以下几个方面工作实现对成本的管控：一是组织各厂矿、专业层层制定增收节支降成本措施，明确项目、效益计算依据、责任单位、责任岗位，确保各项措施、任务落到实处。二是严把费用结算审核关。遵循权责发生制原则