企业文化的建立与完善选编.ppt

人力资源管理;当代激励理论-1;当代激励理论-2;当代激励理论-3;Larry J. L. Farh 的研究;Larry J. L. Farh 的研究;Larry J. L. Farh 的研究;当代激励理论的综合;精神激励方法;激励与企业文化建设;企业文化的发展;日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯;7S模型-帕斯卡尔、阿索斯;Z理论-威廉?大内;Z理论-威廉?大内;A型组织的特点;J型组织的特点;A型组织到Z型组织转变的步骤;A型组织到Z型组织的步骤-续;公司文化-迪尔、肯尼迪;公司文化-迪尔、肯尼迪;公司文化-迪尔、肯尼迪;追求卓越-彼得斯、沃特曼;McKinsey 7S模型-彼得斯、沃特曼;企业文化的必威体育精装版研究;企业文化的概念;企业文化的概念;Dimensions of Organizational Culture;Dimensions of Organizational Culture;Dimensions of Organizational Culture;企业文化的层次结构;企业文化的内容;企业文化的内容;企业文化的内容;激励与企业文化;日本企业的文化描述举例 CHISEIDO;日本企业的文化描述举例;日本企业文化的特点-1;日本企业文化的特点-2;日本企业文化的特点-3;美国企业的文化描述举例;美国企业的文化描述举例-续;43;美国企业文化的特点-1;美国企业文化的特点-2;美国企业文化的特点-3;企业哲学与企业战略;企业精神与企业凝聚力;群体凝聚力与生产率的关系;企业制度与工作效率;企业形象与市场竞争;企业文化与企业形象的关系;企业形象与企业文化一一对应;企业形象是企业文化在传播媒介上的映象;企业气氛与服务致胜;新经济与外部控制的局限;激励与企业文化建设;西方理论与实践的借鉴;西方理论与实践的不适应;中国传统商业文化的精华;中国传统商业文化的批判;当前我国企业文化弊端;同仁堂的企业文化;同仁堂精神;同仁堂店讯;青岛海尔的企业文化;中国企业文化建设的三个阶段;企业文化建设的实施步骤;企业文化研究过程;认识现实的企业文化;认识现实的企业文化;认识现实的企业文化;认识现实的企业文化;评价企业文化的标准;确定目标企业文化需考虑：;企业文化精神层设定;中国优秀企业精神层特点;企业文化制度层设定;中国企业文化制度层设定注意问题;企业文化器物层设定;中国企业文化器物层设定需注意：;培育企业文化的途径;企业文化建设的心理机制;企业文化建设的系统??点