企业的战略规划模板选编.ppt

企业战略规划制定及实施流程;一、战略规划方法目录三、对案例;战略规划程序的要点与预期效果要;CEO和最高领导层的指导对企业;战略规划程序的目的和原则目的制;战略规划通常以年度为周期制定/;中心/业务部制定部门发展战略质;中心/业务部制定部门发展战略质;交互的战略规划过程保证了总部目;各层次战略计划的侧重点各不相同;决定因素典型活动范例 决策的重;据对公司的了解，认为公司总部应;内部竞争力分析战略制订财务预测;对市场环境分析的 “五种力量”;机会/挑战供与求各将如何变化？;基于价值链的业务模型概括了业务;业务单元战略及业务计划要点2.;1、市场－主要供应商主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度对;价值转移分析 宏观环境与价;宏观环境与价值转移趋势 描述本;市场预测产品1产品2产品3产品;细分市场增长（区域或者业务划分;市场需求 –主要目标客户主要客;客户分析：购买标准＆偏好变化分;客户购买行为分析（电信设备提供;2、竞争地位分析 竞争格;说明2001200220032;竞争态势 –市场占有率分析19;竞争态势 – 主要竞争对手分析;公司及其标竿企业客户选择分析项;替代品的威胁性分析 – 成本价;替代品威胁性分析－买家对替代品;3、制定战略首选要明确公司的使;产品与服务组合(何处竞争)我们;经营范围选择 ？ ? ? ? ;价值定位客户群1客户群2客户群;公司内部竞争力分析之一优势劣势;公司内部竞争力分析之二示意等待;对各业务进行优先顺序以决定发展;成长阶梯(何时竞争)利润我们能;价值实现(如何竞争) – 价值;价值实现(如何竞争) – 竞争;价值实现 (如何竞争) – 所;价值实现 (如何竞争) – ;具体的实施计划1、确定组织结构;机会及风险 客户对产品的需求技;4、公司财务战略 支撑业务发展;五年的财务预测损益表收入销量总;对财务预测结果的敏感性分析基本;5、组织结构要求组织结构概述医;公司战略规划的主要内容－种子业;年度战略规划质询会会议目的：为;各中心/业务部战略质询会XX中;年度质询过程半天到一天的会议2;第一层面核心业务第二层面新业务;成功的战略规划的基本要素以经营;1、应以经营单位为中心进行规划;2、效益驱动规划“整个过程是通;3、高级领导层在业务群和业务单;3、首席执行官在公司战略规划中;4、由负责实施的人来具体领导制;4、经营中心和业务部负责人的角;5、实现经营目标责任渗透到组织;6、优秀的公司依靠完善的数据资;7、通过真正的对话来进行”最高;一、战略规划方法目录三、对案例;案例分析：典范公司的战略规划方;案例分析之一：壳牌公司公司基本;资料来源: 壳牌公司股东母公;壳牌战略规划流程的特点半传统的;区域协调员和总经理直接负责协调;公司的基本情况世界上最著名的全;通用电器航空发动机电器工业产品;高级公司经理股东董事会高级经理;“社会化结构”：在80年代初的;社会化结构挖掘：第一线的想法和;一、战略规划方法目录三、对案例;公司在战略规划中应注意的方面1