招标采购的项目化管理.doc

PAGE14 / NUMPAGES14 第五章 招标采购的项目化管理 表5-1项目管理任务在招标采购项目化管理的体现 序号任务招标采购管理对应的主要工作内容1整合管理确定目标和任务、编制招标采购项目管理方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施2范围管理界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段和合同包3时间管理确定招标工作各环节的顺序，测算工作需要所持续的时间，编制进度计划、按进度计划进行控制4成本与费用管理作出各项成本和费用估算，编制成本和费用预算上，进行成本和费用控制5质量管理编制质量计划、质量保证体系、技术文件、验收程序、标准等，进行过程控制6人力资源管理确定项目采购及管理的组织机构，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配责任，编制人力资源使用计划7沟通管理制定与政府监管部门、委托人等的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施8风险管理制定风险防范计划，识别并评估风险，确定风险应对措施，实施风险控制9采购管理收集并分析市场信息，分析是否采购组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制定采购计划并实施10干系人管理分析业主及项目利益相关方实际需求，协调各方利益 图5-2 招标采购项目化管理的阶段划分与项目管理整体阶段划分的对应关系 项目全生命周期四阶段划分 启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段 招标采购管理全管理全生命 周期四阶段划分 规划阶段 实施阶段 合同标 收尾阶段 的物履 行管理 策划 实施 和跟踪 5-3项目合同网络图 工程监理公司 地质勘察 河北乾城房地产开发有限公司 雨 室外工程合同 咨询机构 工程保险 BT/EPC 工程总承包公司/项目管理部 设计合同 招标代理 建安工程施工总承包联合体（建工集团+工程公司） 造价咨询 建筑设计（设计总包） 室外工程 机电安装 装修工程 建筑工程 机电部 结构设计 营销机构 幕墙铝板供货 变配电工程 景观照明工程 电梯工程 通风空调工程 建筑智能化 卫生间工程 消防工程 会议室精装修 精装修公共部分 精装修工程样板 安装工程 幕墙工程 厨房工程 标识系统工程 土方工程 主体工程 机电设计 电力外线 室内设计 燃气工程 幕墙设计 变配电设计 自来水外线 电力外线专项设计 雨、污水外线 道路工程 发电机组供货 变压器供货 电梯供货 空调末端供货 冷水机组供货 家用电器供货 橱柜及家俱供货 灯具及电器供货 内门供货 大厅门工程 立面照明工程 空调 燃气工程室内外设计 电信专项设计 院道路专项设计 雨污水外线专项设计 自来水外线专项设计 表5-4 工程施工承包招标进度计划 序号工作内容时间（日历日）024681012140246822024681012141618201编制招标管理方案2编制招标方案3编制招标文件、 评标办法4编制工程量清单、 最高投标限价5委托人审核批准6政府招标办备案7发布招标公告、 出售招标文件8投标人对招标文件提出澄清9标前预备会、 发出招标澄清修改文件10投标文件编制11开标12评标13评标结果公示14办理中标通知书15缔约前谈判16签订合同 表5-5工程招标的责任分配矩阵表 责任人 项目 WBS项目经理（招标师）采购团队辅助人员造