企业财务风险的识别与控制选编.pptx

企业财务风险的识别与控制;第一章 概述;一、企业的经营活动与财务活动;客户;;专家观点;二、风险;（一）风险的定义;1、风险一词的由来;2、风险的定义;3、风险的构成要素;4、风险的测度;（二）风险管理;1、风险管理的定义;2、风险管理步骤;（1）风险识别;（2）风险估测和评价;（3）风险控制;三、企业财务风险控制;1、企业财务风险控制的目标;2、企业财务风险控制的作用;第二章 企业财务要素与会计核算;一、财务要素;1、所有者权益;2、负债;3、资产;4、收入;5、费用;6、利得;7、损失;8、利润;三个公式等价吗？;三个公式不等价;二、会计核算;1、会计核算的主要方法;2015-4-22;会计核算确认和计量的一般原则;借贷复式记账法;2、财务报表;财务报表作用;三、政府补助及财政专项资金会计核算问题;（一）企业财务通则(2006);中华人民共和国财政部令第41号;（二）政府补助的相关会计准则;1、政府补助的界定;2、政府补助的主要形式;3、政府补助的确认和计量;4、政府补助的会计处理;（1）与资产相关的政府补助的处理;（2）与收益相关的政府补助的处理;（3）已确认的政府补助需要返还;5、政府补助的披露;（三）财政专项资金相关会计处理;1、政策;2、会计处理;2011年财务处理;2012年财务处理;2013年—2015年财务处理;2016年财务处理;2017年财务处理;第三章 经营活动中财务风险控制;（一）货币资金;（二）采购与付款;1、业务概述;2、采购与付款业务流程;关键凭证;3、控制目标;4、岗位分工和授权批准;授权批准控制;5、业务流程控制;（1）请购环节;（2）采购环节;（3）验收环节;（4）付款环节;（三）存货;1、存货业务流程及控制要点;2、存货业务的授权控制;存货业务不相容岗位;3、存货业务的主要内部控制措施;4、存货内部控制的监督检查;案例：东芝电梯的存货内控制度;背景;（一）入库环节的内部控制制度;（二）仓储环节的内部控制制度;（三）出库环节的内部控制制度;（四）对外投资;要点;（五）工程项目控制;1、岗位分工;2、授权批准;3、业务流程控制;（六）销售与收款;要点;案例;案例;（七）筹资;要点;（八）成本费用;1、控制目标;2、控制原则;（续）;3、岗位分工和授权批准;4、业务??程控制;（九）担保;要点;（十）固定资产;1、固定资产的业务流程;2、授权控制;（1）固定资产业务的不相容岗位;（2）固定资产业务的授权控制;（十一）计算机信息系统;不相容职务;（十二）预算;不相容职务分离要点;（十三）合同;不相容职务分离要点;第四章 企业税收风险控制;一、企业税收筹划;（一）企业税收筹划的原则;1、降低税款负担风险;2、防止税收违法风险;3、避免信誉与政策损失风险 ;（二）企业税收筹划的基本方法;1、转让定价法;2、规避筹划;3、成本（费用）调整法;4、资本弱化;5、转化法;二、政府财政专项资金税收问题;（一）政策规定;1、资金的层级;2、同时符合以下条件;3、企业应正确进行企业所得税处理;4、把握一个5年时间限制;（二）重点把握要点;1、正确理解政策含义;2、必须取得相关部门的资金拨付证明;3、要求有专门的资金管理办法;4、在会计上应单独设相关科目进行核算;5、企业应注意对于跨期资金的管理