提案改善评审办法.doc

文件编号XX电子有限公司提案部门工程部IE-QS-D-004制订日期2012/12/11版 本A 提案改善评审办法 修订日期/版 次0页 次Page  PAGE 7 of 5 核准： 审核: 制定：  目的： 为使公司改善活动评审合理化、公正化、程序化，促进改善活动的持续开展，使改善活动成果得到巩固 和推广，特制定本程序。 二、適用范围： 本程序适用依诺威所有的改善活动成果评审作业。 相关文件: 《提案改善委员会运作管理办法》 《提案改善评审作业流》 《提案评审标准》 《提案改善重新评审申请表》 《提案改善报告》 权责： 4.1 主任委员 由公司总经理或副总经理担任。 4.1.1 管理提案改善评审委员会的工作; 4.1.2 核定五级(含)以上提案改善的等级; 4.1.3 核定提案改善奖励事项。 4.2 总干事 由人资主管或其代理的人担任。 4.2.1 指导评委会的工作; 4.2.2 协助推委会主任委员处理相关事务; 4.2.3 受推委会主任委托，代理推委会主任委员全面处理提案改善评审的事务。 4.3 副主任委员 由厂级主管或其代理人担任。 4.3.1协助提案改善委员会主任委员处理相关事务; 4.3.2在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。 4.4 委员 由部级主管或其代理人担任。 在其评审权限内审查提案，核定提案的等级。 4.5 课级主管及组级主管 在其评审权限内审查提案。 4.6 公司评委会 4.6.1成立提案改善公司评委会，由提案改善委员会主任委员担任评委会最高主管。 根据提案改善的分类，评委会设立专业评审组。每个专业评审组设组长、副组长各一名; 4.6.2 评委会日常工作由公司评委会评审干事协调处理，并指导、考核评委的工作。不定期召开会议; 4.6.3 制订、修订提案改善评审办法，协助处理有关提案改善活动之相关事务; 4.6.4 对提案进行评审和仲裁; 4.6.5 查核提案改善实施的成效; 4.6.6 各评审组组长负责管理、组织、协调各专业评审组的评审工作，确认评审结果。组员负责提案的查核，改善成果确认、评审填表等工作; 4.7 评委会评审干事 4.7.1 协助推行主委和总干事处理评审事务; 4.7.2 协助评委会完成评审工作，审查评审的公正性; 4.7.3 组织评委会检讨和修订评审制度。 五. 评审作业流程 见《提案改善评审作业流程》(附图一) 六. 作业说明 6.1评审流程说明 6.1.1 《提案改善报告书》(附表2）(内含改善效益分析）由提案人填写后交直接主管，由直接主管进行评审。普通员工的提案由组级主管评审，组级主管的提案由课级主管评审，依此类推。各级主管评审以后，分数超过其评审权限的提案，再逐级呈报，逐级评审，逐级核定。 评审权限参见《提案改善报告书》背面“评审权限表”及“核定权限对照表”。 6.1.2 各单位执行干事根据提案改善推行单位要求对提案进行分类、编号，将提案改善相关数据输入﹑上传于提案改善网页﹐并将提案改善书面数据按时提交推行单位。 需要公司评委会评审的提案交推行单位，由推行单位组织公司评委会各专业评审组评审。 提案分类方法如下: 按改善之对象，结合公司的特点，将提案分为十七大类，分类及代码如下: 铣削类 (M)、研磨类 (G)、放电类 (E)、线割类 (W)、光学研磨类 (PG)、程序设计类(P)、模具设计类 (MD)、安全环境类 (SE)、计量检测类 (MC)、材料工程类 (MA)、治具类 (J)、设备类 (EQ)、管理类 (ME)、陶瓷加工 (C)﹑资讯工程(IT)﹑冲压(PU)﹑成型(PL) 。其它不易分类的提案暂时分在管理类 (ME) 6.2评审的要求 6.2.1评审人员应充分了解改善的实际内容，根据提案评审标准 (附件一) 的评审原则进行审查和评分。 评审时必须对改善效益 (有形成果和无形成果) 进行确认，无形成果应作具体的说明。评审结果记录在《提案改善报告书》对应栏目中; 6.2.2公司评委会各专业评审组可以在提案评审标准的基础上，将评审标准进一步详细化、明确化，设定和增加适合各专业的评审原则、要求，建立各专业评审标准，按照各专业评审标准进行评分。各专业的评审标准应在推行单位备案; 6.2.3若改善不适用《提案评审标准》评审时，评审人员书面说明原因后，可以参照《提案评审标准》 的评审原则和各项目的评分比例评分，并具体说明评分的根据。 不适用《提案评审标准》的提案一般是在某一方面改善成果特别显著的提案改善; 6.2.4各级评审人员评审、核定等级，应签名确认;