财务管理在企业中的重要性.doc

南华大学高等教育自学考试助学班毕业论文 第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理 、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分 ，通过财务管理活动 ，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位 ，利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差 ，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二 是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。 我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创造良好的机制。还有一方面是加强改善企业管理，为企业改革创造良好条件。 2.2 明确财务管理在企业管理中的地位 ，以便协调各职能的关系，提高企业效率 企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富放入极大化 。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下 ，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变成事前的预测 。如果我们进行某项投资决策 ，不能轻易凭经验数字下结论 ，必须经过事前的预测 ，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较 ，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批，每月有财务报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出，都要通过财务报表来放映企业的亏损和效益的提高，才能明确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益是生命，财务是核心。 2.3明确财务管理在企业管理中的地位, 建立健全企业内部机制，强化财务监管 财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。 利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时 ，要强化企业自身的财务监管，领导要重视财务管理，把财务管理作为企业财务管理 的基础和核心 ，要树立财务与审计部门的权