煤矿掘进现场管理讲解.pptx

煤矿掘进班组长现场管理;什么是班组长;班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。;企业利润?1)??承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2)??启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥3)?平衡:协调--公关 ;1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)?促进有效的团队合作;1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作;1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。;班组长的权限;1)对企业—生产经营活动的基本单位 2)对部门—最基层的管理单位3)对生产—流程的衔接要素 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队！;7.班组长的基本能力;1)热爱自己的职业2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作;1．描述你所希望的下属2．描述你所期待的上司3．你为什么愿意担任现场管理的职务？;现场的概念或定义;生产现场管理的概念;生产现场管理的目的;现场管理的常用方法 --“6S”管理在采掘现场应用; 4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。 5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下： ①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境。 ; ②重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业； ③实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。 6、素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。;掘进工作面现场管理主要工作：;掘进现场的安全管理的主要内容及方法：;造成事故的原因：;造成事故的原因：;造成事故的原因：;造成事故的原因：;造成事故的原因：;“四位一体”开工检查法;“手指口述”安全确认法;严格按照规程规定、岗位操作标准施工;掘进现场质量标准化管理的主要内容：;掘进安全质量标准化标准 ——工程质量部分;规格质量： 3、巷道坡度等符合GB50213-2010的要求,掘进坡度的偏差不得超过1‰。 4、巷道水沟误差应符合以下要求:中线至内沿距离-50～50mm,腰线至上沿距离-20～20mm,深度、宽度-30～30mm, 壁厚-10mm。;内在质量： 1.锚喷巷道喷层厚度不低于设计值90%(现场每25m打一组观测孔,一组观测孔至少打3个且均匀布置),喷射混凝土的强度符合设计要求,基础深度不小于设计值的90%。 2.光面爆破眼痕率:硬岩不应小于80%、中硬岩不应小于50%、软岩周边成型应符合设计轮廓;煤、半煤岩巷道超(欠)挖不超过3处(直径大于500mm,深度:顶大于250mm、帮大于200mm)。 ;内在质量： 3、锚杆(索)安装、螺母扭矩、抗拔力、网的铺设连接符合设计要求,锚杆(索)的间、排距偏差不应超过-100～100mm,锚杆露出螺母长度为10～40mm