煤矿机电设备管理制度讲解.doc

煤矿机电设备管理制度　　1.设备的保管、使用、维修要实行分级管理，机电科设置设备管理人员，负责全矿机电设备管理。各使用单位应配备专职或兼职设备管理员，负责本单位设备管理工作。　　2.机电科设备管理人员，对新到的机电设备必须验收、分类上帐。并负责检查新设备的配套情况。技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全，图纸资料应妥善保管。　　3.各种设备都要实行帐、牌管理。分别设立设备台帐和设备图板。大型设备技术总台帐、设备保管手册。分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。各单位要建立设备分户帐和设备图板。备齐保管手册。　　4.为了掌握设备数量、状态，机电科设备管理人员每季同各单位设备员清查核对一次设备帐目，做到数量清、状态明，帐、卡、物一致。每月深入基层、井下检查设备“动态”管理情况，熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况，签定回撤设备升井返厂通知书，并做好检查记录。　　5.备用、闲置、待修的机电设备，必须建库妥善管理，严禁任意拆卸零部件，做到完好。待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。　　6.为提高设备使用率，矿对现有设备及时进行平衡，机电科每月组织召开设备平衡会议，各单位每月20日前向机电科提报下月机电设备申请计划，低资易耗设备计划、设备月份报表。　　7.各单位无权外借设备，如遇到借用关系时，必须经主管矿长批准，机电科办理手续，按公司规定设备租借制度执行。　　8.设备超过使用年限或损坏严重时，按“设备报废制度”规定手续进行报废，各单位无权自行报废。报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台帐。　　9.各单位对所用机电设备要加强管理，达到《煤矿矿井机电设备完好标准》的各项规定。设备发生事故时，按“煤矿机电运输事故管理办法”认真追查处理。　　10.各单位每月必须编制设备检修计划，并认真组织实施。保证设备完好率达到90％以上。待修率降到5％以下。　　11.外委大修的设备，必须按照《煤矿矿井机电设备完好标准》进行验收；试验项目要齐全。　　12.各单位要建立健全设备管理各种规章制度，包括设备检修制度、包机制度、事故追查制度及设备报废制度等。 验收完毕，将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单，各方签字后方为验收完毕，不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转，验收资料分别由档案室及机电科设备组整理归档。 煤矿机电设备材料计划、审批、领用制度 一、材料计划的原则 1、在矿下达的生产任务的基础上，按照生产作业规程合理地编制月份材料计划。 　2、第二条 按照本队的设备及设备的状态及时提报配件计划。 　　　3、按照上季度的材料消耗情况及生产任务完成情况，合理定出吨煤（单进）单价，进而提报材料及配件计划。 　　　4、材料、配件计划每月25日前必须报机电科，由机电部门会同有关部门进行严格审批后，报到采购部门进行采购，严禁小材料报告及零星采购。 　　　二、材料、配件的审批领用 　　　1、第五条 审批的程序：队组材料员填写领料单并鉴字—队领导审批—经营主管领导审批—仓库领料—返领料回单。 　　　2、领料的原则： 　　　（1）各单位领用的配件必须按本单位的机型领用，并且备到井下，当所用设备调整不用时，所有的零部件必须经生产办验收后封存。 　　　（2）三类材料（民用）原则上不审批，如各单位确实需要需经机电科长批准。 　　　（3）井下支护材料每周按生产计划审批一次。 　　　（4）一类材料的审批必须有开工报告或施工图。 　　　（5）井下设备出现临时故障所需的材料配件，各单位凭调度电话通知到库房暂借，第二天及时补办手续。 　（6）每周一、三、五上午为批料时间，每周二、四去各单位服务。　 机电设备包机制度1、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好及环境清洁。3、包机组内部有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员，做到“岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人”。4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准，做到任务明、责任清。5、包机组有以下权利：（1）对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；（2）不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行；（3）安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；（4）不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。6、为了使包机制能够全面有效地执行，应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度。7、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案，分析故障原因，调查设备性能，评定目标达到情况，例会有记录。8、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、