煤矿班组长培训课件2014、2、24(共三张)讲解.ppt

煤矿班组长安全培训;◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 “596”班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 ;◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 ;一、班组长在企业管理中的作用;1、班组长的地位和作用;1.2 班组长的地位 ;1、班组长的地位和作用;2、班组长的使命;3、班组长的职责;4、班组长的权力;二、班组长的现状和基本要求;1、班组长的管理水平现状;1.2 班组长的常犯的错误;1、班组长的管理水平现状;1.3 成功与失败班组长的区别;;2、班组长的基本要求;2.1 角色认知;2.1 角色认知;2.1 角色认知;2.2 素质要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;2.3 能力要求;第二部分 “596”班组管理体系介绍;一、出台背景;二、实施目标;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;安全质量型;创新创效型;管理节约型;学习技能型;文明和谐型;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;班组组织设计与制度建设;“曹操割发”;3、制定班组考核标准。 五个方面考核： 思想组织建设、 安全生产管理、 班组民主管理、 班组队伍素质、 班组经济效益 ;“654链式”安全流程运行系统;班组长选任与成长管理系统;班组人才建设与员工素质提升系统;班组安全文化建设与开发系统;班组安全生产绩效考评与激励系统;提高班组管理水平;什么是管理;什么是管理;什么是管理;及时召开班组会议;组织做好现场管理;如何提高影响力 个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。 三者有机结合才能使自己的管理成功 ;如何提高影响力;提高情商的重要性;提高情商的重要性;做个学习型的管理者;二、白国周班组管理法的内容介绍（提纲性介绍） 白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。;“三勤”勤动脑/勤汇报/勤沟通 “三细”心细/安排工作细/抓工程质量细 “三到位”布置工作到位/检查工作到位/隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少/班中排查不能少/班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈/对受到批评的人必谈/每月必须召开一次谈心会 “三提高”提高安全意识/提高岗位技能/提高团队凝聚力和战斗力 精神特点一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 ;理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。;指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。 “三必谈”身心调适法 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所