煤矿生产科业务管理制度讲解.doc

PAGE  PAGE 20 生产科办公会议制度 第一条 办公会议时间为每日（8点班、4点班）早6：30分，（0点班、4点班）下午2：30分无论节假日或双休日，均正常召开。 第二条 生产科科长、副科长、安全检查工必须按时参加班前会议，如因特殊情况（如因婚、丧、嫁、娶请假休息等）不能参加调度会议，必须请假，否则每次罚款50元。如引起严重后果将另行处理。 第三条 参加会议人员不得迟到，否则每次罚款10元。 第四条 参加会议人员不得开手机，不得接受传话外出会议室，否则罚款10元。 第五条 会议上发言要言简意明，根据次序发言。 第六条 所有参加会议人员要严肃认真，对科长和各区域负责人安排的工作要不讲条件执行，如有其它客观原因，会后另行协调，执行不到位者，每次罚款20元。 第七条 当日会议精神，会后要认真传达、落实，做到会上有安排，会??有落实。 第八条 前一天会议上安排的工作，第二日会上要主动说明完成情况，不得隐瞒。否则，每条问题没有落实罚款10元。 业务管理制度 第一条 每个工作面必须有审查合格的作业规程方可开工作业。 第二条 每月15日前对所辖采掘工作面作业规程及措施进行会审，并及时在调度会上进行补充修改，审查规程必须作好记录。 第三条 按时参加矿安排的各种跟班，严禁出现空岗，有事必须向领导请假并由别人替岗。 第四条 安全质量检查必须按时参加，并积极作好质量表及隐患三定表交有关科室，不得出现空岗。 第五条 各类报表必须及时按要求向上级单位或矿井有关单位，不得出现漏报、迟报、错报。 第六条 对材料管理，各队必须按照本月生产计划，提出材料计划经分管技术员审核并留一份备案，由各分管技术员负责按计划审查批料，非计划用料必须经生产矿长审批。 第七条 积极推广新技术新工艺，并及时总结申报进步奖，奖金归所有参与人员。 第八条 下井必须达标准，填写各种卡片及抓三违达矿规定。 第九条 临时交办任务要按时按质完成，每月由科长考核，使大家对本职工作增强责任感。 顶板管理制度 第一条 技术管理 （一）采煤方面 1、所有采煤工作面必须严格按照作业规程贯彻落实，工作面支护应以相邻工作面的矿压观测数据为依据，支护方式、支护强度、支护材料等相关支护参数应做出明确要求。 2、采面投产前必须编制作业规程，作业规程要在工作面投产前15天编制完毕，报安全、生产等部门备案。 3、工作面初采、初放、过构造、切巷扩帮、安装、回撤等都必须制定顶板管理专项安全技术措施。 4、工作面必须按规定开展矿压观测工作，工作面结束后10天内必须写出工作面采后总结。 （二）开掘方面 1、巷道支护设计必须依据经总工程师批准的地质说明书及地质报告、支护技术规范、已掌握的支护监测资料进行设计，报总工程师批准后编入工作面作业规程中执行，巷道净断面必须按支护最大允许变形后的断面计算。 2、巷道开工前15天必须编制工作面作业规程，报安全、生产等部门备案。作业规程编制要依据巷道断面、地质条件、采动影响、服务年限等情况进行支护设计参数验算，进一步确定支护形式。工作面的空顶距、支护材料及规格数量、支护形式、支护强度、支护标准、围岩涌水及处理等必须在作业规程中明确规定。凡不按规定进行支护验算的规程一律视为不合格规程，工作面严禁开工。 3、巷道掘进期间因地质构造、顶板破碎、围岩变化等情况，需改变支护时，必须编制专项安全技术措施或补充作业规程。 4、开口必须有支护设计及专项安全技术措施，巷道掘完一个月内必须写出工作面技术工作总结。 第二条 采面管理 1、采煤工作面支架（柱）和顶梁的数量必须符合作业规程规定。 2、工作面必须有一定数量的备用支护材料。 3、工作面支架初撑力不小于规定值的80%，合格率100%。 4、工作面端头支护应使用“四对八梁”支护，成对布置，对梁间距不大于150mm，支柱间距不得大于700mm。 5、软底工作面支柱必须穿鞋，钻底量不大于100mm。 6、严禁随意留设顶、底煤，特殊情况需留设时，必须制定专项安全技术措施。 7、工作面支支柱高度必须与采高相匹配。 8、采空区悬顶面积不得超过2×5m2，否则必须进行强制放顶；特殊条件下，顶板难以垮落，作业规程中必须明确悬顶面积，并制定相应的安全技术措施。 9、质量安全验收记录必须有顶板管理内容，应包括支柱初撑力、漏顶、片帮、支柱完好、液压系统、两巷支护等内容并严格验收、考核。 第三条 两巷管理 1、正副顺槽采空区侧必须打好封口柱，封口柱必须带帽，柱距不得大于300mm。 2、超前支护双排不小于10m，单排不小于20m，支柱初撑力不小于90KN（6.5Mpa），使用2.5m以上的支柱时，必须采取支柱防倒措施，由于动压影响造成巷道变形、顶板下沉等情况，要及时调整超前支护距离，并在作业规程或