煤矿调度质量标准化建设规划--讲解.doc

调度专业2015年安全质量标准化建设规划 为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，制定了调度专业2015年安全质量标准化建设规划，具体安排如下： 一、奋斗目标 （一）完成季度（年度）掘进进尺、开拓进尺考核计划。 （二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。 （三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准，季度考核中进入煤业公司前三名。 二、项目分工： 内容责任人分管领导一、组织机构1、人员配备 调度室配备主任1名、副主任（1名）、主管（主任）工程师1名。 配备足够调度值班人员，保证试行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同学学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。二、调度管理组织指挥生产 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务 （1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划 （2）百万吨死亡率 不超过下达的控制指标 （3）解决安全生产问题 及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 （4）原煤库存管理 掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室 矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查业务保安 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生 掌握日常安全生产动态 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造水患安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容 做好矿安全问题汇报接收工作 矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室(5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理 对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等深入实际，调查研究 调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等 建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次管理制度及安全条文制定调度室各类人员岗位责任制制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）防井下煤仓溃决防治水防灭火大型设备检修、矿井停电检修三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。 制定调度电子信息系统安全管理制度 要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册调度台应备有矿井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规业务学习及培训 矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表通风系统图供电、运输、供排水及压风管路图通讯系统图事故汇报程序表台账 综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等 要求内容完整，数据准确，账面整